次の10年、文化産業はどうやって投資すればいいですか？投資機関はあなたのために投資ロジックを解読します

昨年から資本冬に入ってから、様々な資金が輸出されておらず、投資できる業界はごくわずかで、このような状況では文化産業の景気程度が羨望され、今年初めから年が明けた後に大量の資本が汎娯楽投資に流入し、業界内の資産価格を押し上げ、次の10年、文化産業はどのように投資すればいいのだろうか。

原題：資本冬中の文化産業投資ロジック

導語：昨年から資本冬に入ってから、様々な資金が輸出されておらず、投資できる業界は少なく、この場合文化産業の景気は羨望され、今年初めに年を終えて大量の資本が大衆娯楽投資に流れ込んでいる。業界内の資産価格を押し上げ、多くの昔知られていなかった不評プロジェクトを天に持っていくという背景から、雲起チームが過去に受け継いできた“風口を追わない”ことは異常に困難になっている。文化産業内の価値窪地を探すことはますます難しくなっているが、ここ2年の産業構造の迅速な変化と目まぐるしい変化は私たちを一時茫然とさせ、いっそ立ち止まっていくつかの考えをした。最近まで私たちはほとんど理解していたと思いますが、今日は前に内部を共有しています。

2015年初めから雲起資本(当時は新生代創投基金と呼ばれていた)が対外投資を開始してから現在までに20以上の文創早期プロジェクトに投資し、以下の画像の中のこれらの分野をカバーし、その中で最も核心的な投資ロジックとポートフォリオを“コンテンツ型のマーケティングツール”と呼び、この概念は最初にクラウドスタート資本によって提案された。我々は文字，画像，ビデオ，音声，ゲーム，生放送の6種類のメディアの中で，短期的にコンテンツに依存して流量を形成し，マーケティングサービスや広告や電気事業者を主要な収益モデルとして異なるブランド業者や他のコンテンツにサービスし，中長期的にそのコンテンツが一定の世界観を持つ延性，IP属性とメディア横断叙事能力を備えたプロジェクトを探したいと考えている.

人の言葉を言い換えると、あなたの内容が他人のために物を売っているか、自分のために物を売っているか、他人が創業の大潮の中で金を募集して、私たちはミネラルウォーター、ジーンズ、シャベルのチームを売りたいと思っています。双創の背景の下で、すべての創業会社が融資しているのはきっとかなりの割合のお金がマーケティングの普及とメディア伝播に使われるからです(内部マーケティング企画と広報を含む)。私たちは他の創業プロジェクトの成否にかかわらず、私たちが投資したプロジェクトはすべて他の人にサービスする過程で生きて、創業は商業の本質に回帰して、企業の利益こそが第一位であることを望みます。

もちろん，このようなポートフォリオには，いくつかの項目が投入されると異なる内容が互いに協調して流量変換できることが利点となる.

画像ソース：クラウド資本

他の投資戦略と方向はすべて私たちの戦略配置であり、理論的にはどの細分化分野もより広範なポートフォリオを形成する可能性があり、原則として大文化産業のすべての分野をカバーしたい。以上が私たちが昨年投資した時に採用した考え方です。

でも…

最近、大文化産業の10年間の産業変遷を整理したところ、上記の画像の概念的な投資戦略は彫刻虫の小技としか言えず、大きな出現を支えることはできず、次々と出現した様々な概念は創業者を騙しているだけでなく、投資家自身を騙していることが分かった。クラウド資本は思い切って概念を捨てて約半年の産業調査を行い、以下の文化産業論理を得た：

写真源：雲起資本

そこから、真のいわゆる”汎娯楽“は最適な投資時点を逃していることが分かるが、次の5年間で投資機会が最も出現する可能性が最も高いのは、観光、現場娯楽、伝統文化、スポーツ、設計駆動、メディア改革などの分野である(各細分化分野は個別のテーマを展開して検討する)。もちろんこのいわゆる投資ロジックは創投や天使投資のみに対してではなく、異なる細分化分野の投資戦略、段階、ツールが大きく異なる。

旅行のような例を挙げると、この年代はオンライン旅行OTAなどは無理だが、投資するのは観光地の資産投入であり、3年前に8つの規定が発表されて観光地の客数が大幅に低下した観光地の多くは当時は低価格で手を出していなかったが、今年から各種観光地の資産価格は急速に上昇しているが、この戦略は一般的な創投には完全に無効であり、通常の創投基金の量は全く支持されていないからである。一般的な創投基金の資源能力も地方政府の信頼を得ることは困難であり、このような機会に参加するためには産業基金を開始し、地方政府の資信裏書を動員し、低コストのレバレッジ資金に合わせ、さらにPPPなどのモデルを結合して構造化革新を行うことが可能であり、資産を持っていても運営チームと能力が必要であり、IDGが北水鎮に投資できるようなケースはごく少数である。しかし、私たちが産業機会を見る角度から無視することはできず、小体量の創投基金としては完全に大産業基金と観光グループの周囲に爆発点を備えた協同性プロジェクトを探すことができ、各大観光地の客数の高速上昇に伴い、大河には水の小川があり、必ずしもある細分化領域の先導が現れないとは限らない。他の産業もそうです。

別の次元から見ると、今後10年間の文化産業の投資は、消費アップグレード、オフライン体験経済、伝統文化振興、沈殿資産発掘、横方向資源流動の5つの角度で展開されるべきであり、文化製品自体の投資価値以外に、文化産業をツールが国境を越えて他の産業に接ぎ木して初めて最大の産業想像力をもたらす：

画像ソース：雲起資本

1。消費のアップグレード：網紅ブローカーがドッキングした服装産業、自メディアドッキングのレジャー食品、ARドッキング飲食、設計接ぎ木電子製品などを含む

2。オフライン体験経済：文化産業の各細分化コンテンツ領域を含むオフライン

3。伝統文化振興：老舗、非遺など

4を含む。沈殿資産発掘：主に国有文化メディア体制内の資源資産が市場化手段を通じて活用する機会

5を指す。横方向資源流動：資本の分野を越えた市場間流動、人材の東西部横断流動、情報と技術のクロスボーダー流動などを含む

各角度はすべて独立して一連のポートフォリオを発育することができる。

以上の思考や一定期間の投資動作や市場検証に基づいて、タイミングが改めて共有されていると考えられますが、その後は様々なケースやインタビューで上記のような様々な論断を実証し、各分野の友人がボードに出てくることを歓迎します。論理的で見識のある議論過程についても不定期に発表してみましょう。

私たちクラウド資本チームの従業理念を再確認します。“文化産業に理性をもたらし、理性産業に文化をもたらす！”

本文はクラウド資本創設パートナー布と執筆

編集：vian