Wolf Warrior 2は市場の深さと幅を再測定：新しい可能性があります
2002年、張芸謀の“英雄”はかつて探路石の役を演じ、中国映画市場の消費潜在力が実は計り知れないことを証明した。現在、中国映画は依然としてこのような探路石が必要であり、改めて市場の深さと広さを測ってみる必要がある。“戦狼2”はこの新しい探路石である。
原題：“戦狼2”の最大の意義は中国映画市場の深さと広さ2002年を測定することであり、張芸謀の“英雄”はかつて探路石の役割を演じており、中国映画市場の消費潜在力が実は計り知れないことを証明した。現在、中国映画は依然としてこのような探路石が必要であり、改めて市場の深さと広さを測ってみる必要がある。“戦狼2”はこの新しい探路石である。
“西遊記”には、師弟が通天河を渡った時、悟空が水を習わず、八戒に水深を探らせるという物語がある。八戒は石を運んで水の中に放り投げたが、ドンという音がして影がなくなった。八戒は水が深すぎて通れないと結論した。この石は探路石と呼ばれ、あなたが川の深さを知らない時は、一つを投げ入れて物音を聞かなければならない。“ぽん”と聞くと水が浅く、“ドン”と聞くと水が深くなる。
“戦狼2”は、今日の中国映画市場の水の深さを探ることができる探路石である。2002年に張芸謀の“英雄”も同様の役割を果たした。その時、中国映画がまだ儲かると信じている人はほとんどおらず、“英雄”は2.5億元の興行収入を売って皆さんに見せたが、中国映画市場は道端の小さな水たまりではなく、その消費潜在力は、実は計り知れない。2億5千万元は国産映画にとっては天文学的な数字でした何人かの目の速い投資者は信じ始めて、彼らは国産大作を投げ始めて、スタートしたばかりの院線を投げ始めて、そして雪球がますます大きくなって、一気に15年で転げ落ちて、中国映画の興行収入は平均毎年30%増加して、やっと目の前の世界第2の映画市場がありました。
現在、中国映画は依然としてこのような探路石を必要としており、市場の深さと広さを改めて測量する必要がある。例えば、2017年初め、中国のスクリーン数は44000枚以上に達し、観客数は13億人を超えた。では、このような規模の市場、それが投資リターンの理想的なバランスのとれた点はどこにあるのでしょうか？どのくらいの増加空間が存在するのでしょうか？その天井はもうすぐ触ってしまうのではないですか？これらの問題は、多くの人は実は心の底がなく、この時、誰かが水の中にもう一度道を探る石を投げる必要がある。
興行収入よりも映画の力を感じさせる
先日、“戦狼2”の興行収入が45億元の大台を突破したとき、ハリウッドではない唯一の映画が世界興行収入100強にランクインしたと“やあ”と言った。私はハリウッドが世界市場であり、私たちが国内市場だということを想起させたい。“戦狼2”は世界100強にランクインしており、国内市場規模が十分に大きく、消費能力が十分に強いことを説明している以外、“両者の比較可能性”は深く考える価値のある問題である。
とは対照的に、もう一つの“戦狼2”に関するデータは、その観客数が初めて1億人を超えたことを特に重視する価値がある。これは、13人の中国人にほぼ1人がこの映画を見たことがあることを意味する。2016年末、年間観客数が13億を突破したことは、中国の庶民が1人当たり1年に1回映画を見ることができることを意味する。この2つの数字こそ，本当にすべての中国映画人の誇りに値するものである.
中国映画の市場化発展は、2002年の院線制改革から始まった。その時から、中国映画は毎年30%のペースで年々増加している。スクリーン数，映画館数，映画生産量は1年に1つの階段である.映画館の配置は伝統的な一、二線都市から、三、四線都市へと大幅に拡大している。2015年末までに、全国2800以上の県級都市(853市管轄区、370県級市、1461県および自治県、旗、林区などの県級行政区画単位を含む)、すなわち私たちが普段言っている四線都市は、ついに17720スクリーンを持つデジタル映画館の全カバーを実現した。そうする目的は他ではなく、より多くの民、特に辺境に住んでいる人々が映画を見ることができるようにするためである。一方、毎年13億人の観客の総量と1枚の観客が億を超えており、この2つの数字はちょうど上記の目標がほぼ達成されていることを示している。だからこの2つの数字は国産映画の最高興行収入記録を破るよりも映画の力を感じさせると言いました
もし“戦狼2”の興行収入が50億元、さらには55億元を超えたら、中国映画市場の天井を触っているのではないでしょうか。言い換えれば、中国映画市場の映画興行収入の限界値は一体どのくらいであろうか？正直に言うと、私もこの質問にどう答えたらいいのか分からない。しかし、韓国のデータを参考にすることができます。韓国の2016年の興行収入1位は“釜山行”で、1156万人の観客動員を記録した。2016年の韓国全国総人口は512.5万、つまり、この映画の観客数は韓国人口全体の22.5%を占めている。この数字を中国に換算してみましょう。中国の人口総数は13.7億で、ある国産映画も全国の22%の人口をその観客にすることができれば、1枚35元の平均料金で計算すると、興行収入は100億元を超えることになる。
さらに中国のスクリーン数を見る.2017年3月、中国は44489枚のスクリーン総数で北米の43531枚を超え、世界でスクリーン数が最も多い国となった。しかし、中国には一体何枚のスクリーンが必要で、市場の需要を満たすことができるのだろうか？この質問にも既製の答えはないので、北米市場を参考にしてみてはいかがでしょうか。大まかに言えば、北米市場は平均8000人に1スクリーンを持っている。中国は都市部の人口で計算すると、1.8万人に1スクリーン、全国絶対人口で計算すると、3万人に1スクリーンしかない。北米をベースにしても，少なくとも2−3倍の増分空間がある。明らかに、これは中国映画にとって良い情報だ。この2-3倍の成長空間は、今後数年間で中国映画市場の持続的な発展を維持する基本的な原動力となる。
市場の持続的な成長は，最終的には映画の中身で
を牽引するが，このような大きな市場，国産映画の制作チームは本当に準備できているのだろうか？もし“戦狼2”の興行収入が50億元に達した場合、3分の1の製作コストの試算方法では、国産映画の単片投資の限界値はさらに15億元程度に拡大される。このような大きな投資限度額は、国産映画の創作、製作、管理、マーケティングなどの各コーナーで、このような投資規模の要求を満たすことができるだろうか。答えはほとんど言うまでもないと思います。
なので，ある意味では“戦狼2”の市場が成功し，短時間では複製が困難なケースである.この映画の成功のために、中国映画市場の全体的な現実に対して何らかの不適切な判断をする必要はない。呉京本人にとっても、50億元の興行収入記録は何を意味するのか？もし“戦狼3”を撮るなら、投資家はその損益バランス点をどのように想像して定義するのでしょうか？呉京と彼のチームはどのように彼らの次の映画の損益率が“戦狼2”に負けないことを保証しますか？実は、呉京が自分の興行収入記録に負けることを心配していません。私たちが心配しているのは、この大きな商売をする過程で、彼と彼のチームが創作の初心を保つことができるかどうかだ。
今回の“戦狼2”が一番すごいのは、普段あまり映画を見ていない人や、映画を見ない人を映画館に押し込める能力があるということです。ほとんどの庶民にとって、映画を見るのは偶然の消費にすぎず、習慣的な日常消費ではない。この偶然消費を本当に日常消費に転換するには、“戦狼2”ではなく、このような映画が頼りになっている。
と言うと、国産映画の創作の質と片市場競争力という古くからの話に話を戻してしまいます。2015年、デジタル映画館は全国のすべての四線都市にほぼカバーされている。つまり、15年前のような市場ロールによって毎年30%の急速な拡張を実現する成長方式は限界に達している。では、次の日、私たちは何に依存して市場の持続的な成長を牽引しますか？答えはただ一つであり、映画の内包であり、映画文化消費の多様性、製作生産の工業化程度、技術装備の先進性、製作技術の精緻化、創作品質とシングル競争力などを含む。その時、大きなIPや流量スターだけで興行収入を刈り取る日は続きにくくなるだろう。その時、“戦狼2”のような映画も、孤立したケースではなく、同業者のために共有と参考できる成功例になり、一連の類似した映画を市場でそれぞれの位置を見つけることができる。
“戦狼2”現象は、何らかの象徴的な意味を持っているようで、中国映画市場に何らかの新たな可能性を見せることができる。同時に、私たちは更に現在の映画発展の現実に立脚して、その成功或いは不足に対して客観的、理性的な分析を行い、その中からそれが中国映画の未来発展に対する啓発と参考を発見すべきである。
編集：mary