映画やテレビ作品の著作権管理はますます改善され、プロジェクトコミュニティモデルの優位性が顕著に

実際の操作では，1つのIPプロジェクトに基づく運営モデルは単一ではなく，IP産業チェーン開発の複雑さを考慮すると，映像作品コンテンツの著作権運営に参加する複数の主体は協調運営もあり，運営を委託することが多い.どのような運営方式を採用しても、映像コンテンツの著作権開発は主体が各方面の利益を統一的に計画し、最終的に著作権価値の最大化を実現する必要がある。

実際の操作では，1つのIPプロジェクトに基づく運営モデルは単一ではなく，IP産業チェーン開発の複雑さを考慮すると，映像作品コンテンツの著作権運営に参加する複数のエージェントは協調運営があり，運営を委託することが多い.どのような運営方式を採用しても、映像コンテンツの著作権開発は主体が各方面の利益を統一的に計画し、最終的に著作権価値の最大化を実現する必要がある。

“戦狼2”は、記録を更新し続けている興行収入数字のほか、映画の裏には14社の出品元と7社の発行元がある。この資本盛宴に参加したのは春秋時代、嘲笑風影業などの“古い顔”もあれば、北京文化、オレンジ映像などの新入局者もいた。

1つの映画の多くのグループグループ局は、業界の新常態を屈折しており、現在の映像産業のコンテンツ運営はすでに独闘の時代ではなく、協力主体間で互いに緊密に団結し、それぞれの資金、技術、資源などの優勢を利用して映像作品の価値最大化を実現している。

映像コンテンツの著作権運営システムは巨大かつ複雑な著作権開発システムであり、生産、伝播、マーケティング普及、派生開発の全過程を貫き、国内と国際の2つの市場を越えて、また多くの参加主体の利益に関連している。映像作品の成否はある程度コンテンツ著作権運営の良し悪しにかかっている.

わが国の映像IP開発は異常な“ヒット”であるが，すべてのプロジェクトがお金を稼いでいるわけではなく，コンテンツ運営の質とは無関係ではない.映画“閃光少女”は豆弁採点で7.5点に達したが、この映画は公開20日後、興行収入はわずか6千万以上で、豆瓣の高採点とははるかにマッチしておらず、一部の人から見ると、映画の宣伝ができていないことが大きな原因となっている。

プロジェクトコミュニティモデルは，コンテンツ著作権運営モデルの常態

現在，コンテンツ著作権の運営に対して，国内には主に3つのモデルがあり，それぞれ全面的な運営，委託運営およびプロジェクトコミュニティ運営である.その中でプロジェクト共同体モデルは優勢相補の特徴で業界でよく使われる選択肢になっている。

伝統的な広電映像グループの下部業務会社は映像プロジェクトの全面的な運営をほぼ実現できるが，独立に支えることができるプロジェクトは限られている.映像コンテンツ産業が盛んに発展するチャンスの下で、伝統的な広電映像グループはやはり体制のボトルネックを突破し、自身の映像IPの開発と良質なIP資源の購入を強化する必要があり、下部会社の力を借りる以外に、更に“門戸を開く”ことは民営映像制作会社、技術開発会社とインターネット企業との戦略協力を求めなければならない。

業務が全面的な映像グループを除いて，ほとんどの映像制作会社，省レベル放送テレビ局は映像コンテンツ著作権上で生産と運営が相対的に分離したモデル，すなわち委託運営モデルを採用している.委託運営段階では，映像著作権に関する隣接権が運営の主な内容となっている.

ビデオサイトの台頭に伴い，映像ドラマ集の重要な販売ルートとなっている.ネットワーク伝播権の分析から、多くの伝統的な広電機構が生産した映像コンテンツはすべて1つ或いは複数のビデオサイトを選択して放送し、ネットワーク伝播権購入契約と約束条項を締結することによって、オンライン運営権利を解放する。

このような相対的に分離した委託運営モデルは，各主体間でそれぞれ経営しており，作品ブランドの集積効用を実現するのに不利であり，統一されたブランドイメージを確立してより深い全産業チェーン開発を行うことが困難であり，映像資源の流失と浪費を招いている.

運営を実施する過程で，プロジェクト開発の完全で最大の経済効果を実現するために，1つのプロジェクトを異なる運営プレートに分けて行い，異なる優位性を持つエージェントがプレートごとの動作に共同で参加し，産業チェーン全体の円滑な運営を促進する.

映像コンテンツ著作権の開発はプロジェクトに基づく協調制を形成し，彼らは共同投資，共同リスク，共同開発運営，著作権収益を共有し，プロジェクトコミュニティとなる.

“エナメルランキング”、“択天記”、“大聖帰来”、“戦狼2”などの一連の映像作品はすべてこのモードのおかげで、各主体間で共有し、資源優勢相補の特徴は更に現在のリスクが大きく、製品多元化の市場現状に適している。

ドラマコンテンツ著作権運営：一方のレイアウト，多分野でIP閉ループ

ドラマのコンテンツ著作権運営では，すでに単に広告や著作権販売だけで利益を出し，一方で複数の分野を配置し，著作権派生開発や産業チェーン運営に参加することによる収益モデルに向かっている.

“択天記”が放送される前から元に戻っていたという報告があります。一部のIPが折戟を改編する前に、“選択天記”はどのような魅力が投資家に人気を得ることができるのか？古くから言われている小鮮肉効果を除いて、必然的にIPの開発価値が欠かせないかもしれない。

小説“択天記”の著作権はテンセント傘下の閲文グループに所属していることが分かった.閲文集団が“択天記”を孵化させたIPは、従来のように著作権を販売して各社に開発されているのではなく、長いラインのグローバルコントロールにアップグレードされている。

閲文グループの著作権拡大副社長の王ひさしは、このモデルをイメージしたことがあります：閲文はIPをここに立てて、入りたい人は先に入って、例えばゲームはゲームを担当する部分、映像は映像を担当する部分、閲覧文はすべての部分に参加します。また，みんなの利益を一致させるために，協力方式で利益バンドルを行う.

ドラマ版“択天記”の開発で、その出品先はテンセント映画業、ペンギン影業、萌え影業、萌え悦心、マンゴーTV、閲文集団など6社で、その中で騰訊影業と同作制作側の萌え影業の持株比率は同じで、いずれも最大株主である。

興味深いことに、萌え影業の第二大株主は深セン騰訊産業投資基金有限公司である。また、萌え影業の初融資は騰訊領投、第2回融資、騰訊とマンゴー基金は踵投となった。

ですので、6社の共同出品会社はすべて束ねられた利益共同体であり、著作権所有者、制作側、放送プラットフォーム、および大宣伝をシームレスに提供しています。これも“択天記”がクランクインせずに湖南衛星テレビとテンセント動画にロックされた理由だ。

資本が映像業界に流入するにつれて，このような利益コミュニティ形式がトレンドになりつつあり，結局一方が複数の分野を配置し，IP閉ループを構築することで作品価値を最大化することができる.

映画運営レベルでは，プロジェクトコミュニティモデルが一般的に存在していた.高リスクの映画市場では、高い制作コストに直面して、マルチエージェントが投資に参加し、映画の投資リスクを分散させる一方で、より多くの投資先がより多くの資源をもたらすことができる。

“西遊伏妖篇”の公開許可証ファイルによると、この映画の出品会社は21社にものぼる。同時に、麻辛娯楽投投によると、“大聖帰来”の総投資は6000万元を超え、浙江横店映像、北京天空の城、北京燕城10月、北京微影時代、山東高路アニメ、北京恭梓兄弟、世紀長龍、山東映像、東台龍行盛世、淮安西遊産業グループ、浙江永康壱禾共投資。11個の投資先が投資比率に応じて著作権収益を共同開発、共有します。

運営に参加するエージェントは，自身の資源優位を利用して，映画の成功を後押しする.北京微影時代の背後にはWeChat映画資源があるが、横店映像は映画の申告立案を担当している。“大聖帰来”の発行は、重合影聯、横店映像、微影時代とフォーン娯楽が共同で運営されており、中でもフォーン娯楽は主に映画の海外発行を担当している。

また、興行収入の奇跡を生み出した“戦狼2”も同様に採用されている。その背後には全部で14社の出品元と7社の発行元がある。この資本盛宴に参加したのは春秋時代、嘲笑風影業などの“古い顔”もあれば、北京文化、オレンジ映像などの新入局者もいた。

新顔の中で、北京文化は特に注目されており、同社は共同出荷側であり、保底発行側と宣伝統一調達側でもあり、運営過程において各方面は自身の資源とルートを取り出し、”戦狼2“の発行、マーケティングの普及などに支持を提供している。

“戦狼2”の出品先には万達影業と博納影業があり、ある業界関係者は、“戦狼2”チームは万達入局に必ず院線の考えがあると分析している。北京大学文化産業研究院の陳少峰副院長は、“戦狼2”の興行収入が成功した原因を分析したところ、“映画制作、発行などに参加する企業·機関が多く、連携して力が大きく、保底発行の宣伝に加え、総合推進力が大きい”ことが重要な要素だと考えている。

つまり，実際の操作では，1つのIPプロジェクトに基づく運営モデルは単一ではなく，IP産業チェーン開発の複雑さを考慮すると，運営に参加する複数のエージェントは協調運営もあり，運営を委託することが多い.どのような運営方式を採用しても、映像コンテンツの著作権開発は主体が各方面の利益を統一的に計画し、最終的に著作権価値の最大化を実現する必要がある。

また，資本が映像産業分野に参入し，資金機会をもたらすとともに，バブルや浮ついている.世論官は、業界従事者が肝に銘じなければならないのは、コンテンツ著作権運営は手段であり、オリジナル良質コンテンツこそが土台であり、結局コンテンツ製品の革新は著作権生成の基礎であり、コンテンツ著作権は産業チェーン全体の起点であると考えている。

編集：mary