A株映画会社の純利益60%増が生産性向上の鍵

このほど、華誼兄弟、華策映像を含むA株上場企業16社が相次いで上半期の成績表を公開した。

原題：A株映像会社数社の歓喜数社

がこのほど、華誼兄弟、華策映像を含むA株上場企業16社が相次いで上半期の成績表を公開した。記者の整理により、その中の6割を超える映像上場企業は純利益が前年同期より増加したが、同時に4割近くの会社の業績が低下し、会社が損失を出す場合もあることを発見した。

6割超純利益増加

8月29日夜の中国映画発表2017年半年報に伴い、華誼兄弟、華策映画、万達映画、中国映画を含む16社の映画上場会社はすべて完全な半年報を発表した。この16社のうち、10社が上場会社の株主に帰属する純利益の前年比増加を実現し、他の6社は異なる割合の低下を示し、その中の1社だけが損失を出した、即ち歓瑞世紀、損失幅は4000万元近くであった。

北京津地区の劉綱総経理は、6割を超える会社が純利益の増加を実現しているという点だけでは、今年上半期の映像上場企業の発展は良いが、具体的には各会社の各プレート業務の発展状況に基づいて分析する必要があるとしている。

各社が発表した半期報によると、映像上場企業の業績増加と低下の原因は異なる。例えば華録百納は公告の中で、バラエティ業務プレートのプロジェクトは誘致収入が予想されておらず、バラエティプレートの利益にマイナス影響があると述べている。そのほか、華誼兄弟は全体的に純利益42.12%の増加を実現したが、映像娯楽プレートとインターネット娯楽プレートの営業収入はすべて低下し、営業収入の増加を実現したのはブランド許可と実景娯楽板が速く、前年比77.54%増加し、同時に投資も5.41億元の収益をもたらし、前年同期比77.94%増加した。

北京商報記者の観察によると、数年前に純利益の数倍あるいは数十倍の増加幅があったのとは異なり、今年上半期に純利益の増加を実現した映像上場企業の半分の会社の増加幅は10%以下である。“映像上場企業の発展は基本的に市場全体の平均状態を代表することができ、純利益の増加幅が高くなければ、全体の映像市場が相対的に安定した発展状態に入ったことを体現している”劉綱は言った。

産業チェーンを延長して新しい傾向

上場会社の業績表現は全体市場の発展の縮図であり、同時に市場もある程度関連会社の業績変化に影響し、特に現段階の国内映像市場はすでに高歌猛進の発展段階から調整期に入り、これは市場内の映像上場会社の発展に一定の影響を与えることは間違いない。市場の現状に直面して、今年上半期の映像上場会社は自身の抜け穴に対して完備しているだけでなく、自身の業務カバー面を拡張し続けており、上流コンテンツ会社は院線などの下流領域の競争力を強化しようとし、下流端末会社は上流チェーンに進出し、異なる面から産業配置を強化しようとしている。

その中でデリバティブが多くの会社の配置方向となっている.例えば中国映画はワーナー兄弟、ソニーなどの国際映画機関と協力して“トランスフォーマー5”、“ワンダーウーマン”などの映画の派生商品開発を展開しており、報告期間末までに派生商品業務は映画館1500軒余りをカバーし、ローソン、セブンイレブンなどのチェーンコンビニと提携している。これと同時に、光線伝媒も派生商品に力を入れ、“大暴れ天竺”、“春嬌救志明”などの映画の派生商品を開発し、天猫に開設された“光線旗艦店”で販売している。

投資アナリストの許杉氏によると、映像プロジェクトの投資リスクが高く、業界競争が絶えず激化しているため、ここ2年の市場で“吸引して金を吸う”映画ドラマが爆発する確率は極めて低く、これも上場企業が現在最も暑い娯楽製品を借りたり、産業チェーンを延長することで営業を活性化させ、単一業務への依存によるリスクを下げることを達成している。

制作力向上が鍵

現在も映像市場の競争が激しく、同時に新たに映像業界に参入する機関も増えており、国内資本だけでなく、海外資本も国内市場を狙っている。映像上場企業にとっては、安定した業績パフォーマンスを維持し、株価や時価を維持する必要があるなどの要因により、大きな圧力を受けており、特に上半期に純利益が低下し、さらには赤字になっている会社にとって、下半期にどのように将来の利益を実現するかは考慮せざるを得ない要素である。

は映像業界の特別な属性に基づいており，“内容は王”はすべての企業が市場競争力を獲得する鍵といえる.劉綱は、自身の実際状況と関連経験に基づいて、まず主業務を大きく強くし、核心競争力を形成し、その後その勢いで産業チェーンなどの方面に沿って展開しなければならないが、この期間に盲目的ではなく、自身の本業と関連があると考えている。

以外にも、映像上場会社はいくつかの大きな風口に注目して事前配置を行うことができるが、関連会社がこの分野に入る際にコアチームを準備し、コア技術を持つ必要がある。

はもちろん，新しい業務や提携モデルを配置する初期にもリスクを隠蔽し，業績損失をもたらす可能性がある.歓瑞世紀を例にすると、同社の純利益は前年比183.69%低下し、主な原因は衛星テレビプラットフォームと“ドラマ排出権+広告誘致運営権”の新型協力モデルを試みたことである。許杉氏によると、市場競争が激化したため、現在各映像会社は新しい業務モデルを試み始め、営業ルートを広げ、前期に戦略的損失が出現するのは正常な現象であり、最も重要なのは会社が常にリスクコントロールの意識を高め、損失状況が発生したら適時に戦略を調整する必要があることである。

編集：mary