映画チケットをオンラインで販売するプラットフォームは、左に猫の目、右にチケットを購入する2つの巨人だけです。

猫眼は全産業チェーンを統合していますが、チケットを取るには映画宣伝プラットフォームを作らなければなりません。

3年前の9月22日、米団CEOの王興氏は自ら、猫眼映画が“心花路放”の共同出品者となるとともに、映画の唯一のオンライン前売りプラットフォームとなると発表した。1週間で猫眼映画は100万枚売れました

“キャッツアイ映画は伝統的な映画業界を覆す”その時、メディアも業界の人も、インターネットによる変化を直感的に感じ、8ヶ月後、王興はわざわざ映画を転覆させないが、私たちは確かに映画を変えていると発言し、しかも“この変化は巨大な事実だ”と述べた。

当時の猫眼は、オンラインチケットの70%を占めていた

であったが、さらに1年後、猫の目は美団から分離され、ホールディングス側は伝統的な映画会社である光に変わった。ちょうど二ヶ月前、猫眼と微影が合併を発表し、オフィス場所も美団の所在地から光の近くに移ったことは、猫の目が伝統的な映画会社に近づいてきていることを意味している。

チケットは自分のインターネットの道を続けている。李捷総裁は取材に対して、現在の映画業界のインターネットの程度はまだ低く、“大量のデジタル化の仕事はやっていないので、私たちがやるべきことばかりなので、私たちは将来この方面でやるべきことが多いと思います”と話した。

猫眼もチケットも、もはや“伝統映画を覆す”という話はなくなり、映画のサービス者のようになってきており、市場が二強争いしか残っていないときにも、サービスの仕方が変わってきている。

淘票は損失しており、長い間

2017年8月30日夜間、アリ影業は2017年半年報を発表している。今年上半期、アリ影業の営業収入は10.62億元で、前年同期比312.8%増加した；赤字は4.85億元で、同4.11%拡大し、その中でインターネットが宣伝した--チケット購入の業務はこれに集中した--赤字は3.638億元だった。

アリ大娯楽トップは、チケット購入への投入に上限がないことを何度も表明していたが、この戦略は続き、李捷は淘票への補助金には上限がないことを確認し、ユーザー規模1位を争い続けている。

今年上半期、チケット購入票は“一匹の犬の使命”“戦狼2”の宣言やチケットなどを主導した。“一匹の犬の使命”はダークホースとなっているが、“戦狼2”はさらに56億の興行収入を獲得しており、今年の総興行収入の10分の1だろう。“戦狼2”を借りて、淘票票が一時市場シェア1位となり、猫眼と微影が合併するまで追い越されたのである。

淘票の“上限なし”補助手段も、チケット補充合戦ののろしに火をつけ直した。国慶節期間中、9.9元と19.9元の映画チケットが再び大量に出現し、キャッツアイマスターの“恥ずかしい鉄拳”の興行収入は22億を超え、年間興行収入2位となり、合併後の新会社に好スタートを切った。

には光とテンセントの二重支持があり、猫眼は来年の発売に備えており、市場第一を固め続けなければならない。

しかしオンラインチケット市場の成長は頭打ちであり

2015年にはオンラインチケット市場全体が高速に増加している.2014年のオンラインチケット購入割合は約30%だったが、2015年のオンライン購入比率は54.8%に達したが、2016年の正月1日には、当日ネットチケットの占める割合は83%に達した。

しかし増加はここまでであり、統計データによると、2017年第2四半期、中国映画のオンライン発券量が映画のチケットの発券総量に占める割合は84.8%であり、これはほぼ飽和に達しており、増加を続けることは困難であり、この時のチケットプラットフォームは、相手にシェアを奪い合うしかなく、自分のシェアを守っている。業界全体の統合もほぼ完了し、キャッツアイと淘票はほとんど合併の可能性がなく、500億の映画チケット市場も2つのチケットプラットフォームを収容するのに十分である。

は，より高い市場障壁を構築することが，期せずして同じ選択となっている.

映画市場の壁を築くレンガはもちろん映画そのものである.今年上半期、猫眼と淘票票は業界上流での自分の影響力を強化し続けた。キャッツアイは光のすべての映画プロジェクトの宣言にほとんど参加しており、自分も“恥ずかしい鉄拳”の宣言をマスターしており、淘票チケットもすべての重要な枠に登場し、春節期から夏休み期までの“戦狼2”に登場し、これらの映画の成功は淘票票がより多くの市場シェアを占め、より多くの映画資源を魅了している。

新猫眼は全産業チェーンの統合を継続しており，映画出品から発行，宣伝からチケット販売から派生商品販売までのチェーンを貫通しようとしている.しかし、淘票とアリ影業は一歩後退し、上海映画祭では、彼らは未来に少量のコンテンツを作るだけで、上流のコンテンツ側と競争せず、更に中下流で電気商プラットフォームのビッグデータ優勢を通じて、映画の宣伝を助け、そして重点的に派生、許可仕事の業務を展開することを表明した。

言い換えれば，映画よりもチケット取得はインターネットビジネスを継続したいと考えている.結局、映画は小さな商売であり、晴雨の計り知れない小さな商売である。アリババは電気商小売からスタートし、これは兆の商売であるのに対し、500億の映画チケット市場は、確かに貧しかった。見逃し子のチケット取得要求も、業界に影響があるだけで、利益要求とは言わなかった。

“1000億を超えたことこそ、アリが面白いと思う産業だと思います”李捷は言った。

1000億，すなわち既存の2倍である.李捷から見れば、現在の映画館の数は北米を超えており、成長空間は限られているが、着席率は北米の半分にすぎない。座席率が2倍になれば、これは千億の市場だ。

この数学の問題によると、淘票はまずインターネットツールを利用して映画市場を1000億に拡大し、みんなにお金を稼いで、その後チケットを買ってからお金を稼ぐ--淘宝と同じだ。この間、必然的に“目の前の利益”を犠牲にし、映画市場が“巨大な市場になったときには、早期に投入された人材が最大の受益者となる”と考えられる。

チケットをトーナメントで解決する問題は，映画の宣伝効率を向上させることである.今年9月以来、チケット購入では映画館や小集合場などのイベントが続々と行われており、観客に映画館に来る新たな理由として、注文したり、定番映画をカスタマイズしたりしている。その後、チケット購入チケットは毎年3~5つの映画インターネットマーケティングプラットフォームのツールを発売し、片側やスタジオに開放して使用し、非標準化された映画マーケティングを標準化、デジタル化し、映画チケットの販売効率を向上させる。

であるが，これは映画を撮る効率を直接向上させることはできないようである.

映画はなぜ席上率が低いのですか？大きな理由は、多くの映画の内容がユーザーを魅了し、感動させるのに十分ではないことであり、李捷も“観客ユーザーは、必ずしもポップコーン映画が人気があるとは限らず、”二十二“を見て、”七十七日“を見て、”岡仁波斉“を見るように成長しているが、私たちの映画はまだ5年前、4年前の3、4線が共通している茶番劇、コメディーにとどまっている。このタイプはまだ出てこない”と認めている。

は内容が悪く、特に市場を爆発させる能力のある映画の評判が低すぎることが、市場の大盤が寒くなる要因となっている。このような市場の大盤に対して、“9.9元で大作を見る”が多いか少ないかは、実はほとんどどうでもいい。

これは猫眼，チケット研ぎ，あるいはどの単一会社でも解決できる問題ではない.李捷氏によると、ハリウッドは産業的に参照棒にはなれない--多くの映画会社がディズニーになりたいにもかかわらず--彼らのインターネット化の程度が低すぎるからだ。しかし、ハリウッドの映画技術でのリードは、数年ではなく、数世代である。

映画市場を比較的安定したシステムと見なすと、技術、新市場、資本を含む市場を変える可能性のある外部力がある。チケットサイトがかつて考えていた“転覆”は、インターネットの新技術に依存して、映画業界に新たな市場をもたらすことができる--これはチケット淘票の今の考えとほぼ同じで、彼らがもっと話しているのは、“協力”である。

チケットプラットフォームの技術は，ビッグデータでも人工知能でも，潜在的な市場をより早く発掘するだけであり，新たな消費市場を拡張することもなく，新たなコンテンツを生産することもない.内容は期待に届かず、ハリウッドでも凋落しているストック市場にすぎず、この市場が500億であろうと1000億であろうと。

全産業チェーンの統合も，インターネット宣言ツールの提供も，業界の効率を向上させているが，映画市場全体にとっては始まりにすぎない.

編集：mary