1億1000万ドルの戦略的資金調達を受け、Viuは新興市場にOTTを投資する

Viuトラフィックは、Netflixと同様である：ユーザは、対応するコンテンツを視聴するために、そのプラットフォーム上でビデオ購読を行うことができる。ViuのようなOTTサービスは，従来のデジタルテレビやIPTVに比べて，ビデオコンテンツ消費を行う際に，アイデンティティ情報，興味選好，行動軌跡などのデータを残す.

タイの娘が“星君”を見て黙っていると、インドネシアのお兄さんが“戦狼”に向かって涙を流しているので、驚かないでください。これはOTTが海に出た~早い年に“甄嬛伝”、“ルアンランキング”の大火の時です。北米、韓国、東南アジアの海外機関も放映権を争って購入しているという。

の頃、わが国の新世代の国粋が“一帯一路”に沿って国を出たと評された。

タイ版“甄嬛伝”ポスター

文化作品が国を出ていないのでわかりません。しかし文化作品の背後にあるインターネットテレビサービス業界はすでに海に出て“国際化”の話をしている。

“香港市場の規模はそれほど大きくないので、外に出るのは必然だ”

電気通信盈科(以下、“電盈”)メディアグループの李凱怡取締役社長は取材に答える前にこう語った。

電盈“出て行く”を代表するのは、その傘下のOTTプロジェクトで、2015年3月に発売されたViuである。

は、電盈傘下のViuを主とするOTTサービスがこのほど1.1億ドルの戦略投資を獲得し、投資先は弘毅投資、富士康資本、淡馬錫であることを明らかにした。この資金は主に既存市場の占有シェアを拡大し、他の高成長市場に業務を拡張するために使われるという。

OTTという言葉はここ2年で言及される頻度が高くなっていることが知られているが，OTTとは，over the topの略であり，インターネットを介してユーザに様々なアプリケーションサービスを提供することであり，現在の典型的なインターネットテレビ業務のようなものである.

具体的にViuによると、簡単に言えば、トラフィックはNetflixと同様である：ユーザは、対応するコンテンツを視聴するためにそのプラットフォーム上でビデオ購読を行うことができる。ViuのようなOTTサービスは，従来のデジタルテレビやIPTVに比べて，ビデオコンテンツ消費を行う際に，アイデンティティ情報，興味選好，行動軌跡などのデータを残す.

Viu公式サイトページ

実際、昨年末にボストンコンサルティンググループ(BCG)が報告したデータによると、世界のOTTテレビビデオ類収入は2016年に250億ドルに増加し、現在OTTテレビは世界業界の5%しか占めていないが、その年間増加速度は20%を超え、市場シェアは従来のテレビよりも高くなり始めている。

しかし、世界の2大市場：アメリカと中国、OTTビデオサービスメーカーの競争は非常に激しく、アメリカを例にすると、現在100以上のOTTビデオサービス業者があり、しかも二八効果は明らかであり、ユーザーは主にNetflix、アマゾンとHuluの3つのヘッドプレイヤーの手に占有されている。

これもViuが2015年に海に出た際に新興市場を配置することを選択した理由である。

李凱怡は、Viuは現在、中国香港、インド、東南アジア市場の主要5カ国(シンガポール、マレーシア、インドネシア、フィリピン、タイ)、中東8カ国(バーレーン、エジプト、ヨルダン、クウェート、オマーン、カタール、サウジアラビア、アラブ首長国連邦)を含む15カ国·地域をカバーしていると述べた。

でも、グローバル化の道を歩むNetflix、アマゾン、東南アジア市場のIflix、Hooqなど、新興市場競争も少なくないと記者は観察している。李凱怡はViuには差別化された打ち方と優位性があると考えている。

OTTアクティビティは本質的に両端：コンテンツとハードウェアを接続する.

コンテンツレベルでは、李凱怡はNetflix、アマゾンなどの欧米大手よりも、韓国、インド(ボリウッドや他のインド地方言語)、日本、中国、タイ、インドネシア、アラブ、インドネシアなど、アジア文化に近い内容に重点を置いていると考えている。

本土のプレイヤーに比べてViuはアジアで最も映像コンテンツが多い。“韓国を例にすると、Viuは全海に出る映像コンテンツの90%近くの著作権を持っている”と李凱怡は“初回放送4時間後に現地語の字幕をつけてユーザー体験を保証することができる”と話している。

新興市場の現地化はコンテンツ選択に加え，ネットワーク環境やハードウェアも大きな痛点である.

東南アジアなどの新興市場は実際にはPC時代を直接越えて移動先時代に入り，携帯電話が主流消費者の第一選択チャネル(ハードウェア)となっている.しかし、全体の経済レベルに制限され、現在の段階ではその携帯電話の中でローエンドが多く、しかもネットワークインフラは強化する必要がある。

技術買収はViuの解決策である.2015年、電気盈は米国のモバイルビデオ·オンデマンド·プラットフォームVuclipのM&Aを通じて技術的に向上した。李凱怡は，VuclipのDynamicAdaptiveTranscoding特許技術は，異なるネットワークで映像ストリームの滑らかさを保つことができるとともに，再生時にバッファされた帯域に応じて解像度を適切に調整して解像度を適応させることができることを記者に伝えた.

一方、収益モードでは、Viuは、基本購読(価格中、7.99ドル/月)、付加価値会員、およびOTT広告を含む。

李凱怡は、具体的な協力広告主数はしばらく明らかにすることはできないが、P&G、ユニリーバ、オレヤ、エスティローダー、マクドナルド、サムスン、LG、ソニー、アディダス、ナイキ、ルイヴィトン、Chanel、Expedia、HSBC銀行、かす銀行など、多くの異なる業界の国際有名ブランドと協力していると述べた。

事実、Statistaによるいくつかの新興市場ビデオ購読(SVOD)および広告(AVOD)の収益予測データによると、2016年にはSVODは2.11億ドル、増加率は24.8%、AVODは5.99億ドル、増加率は38.3%に達し、複合成長率は比較的に高かった。

データを聞くと、李凱怡は3記者に、現在までにViuのDAUは1200万を超えていると伝えた。今年上半期、総ダウンロード数は1860万回を超え、前年同期比163%増加した。このうち，1ユーザあたりの週平均ビデオクリック数は15個程度であり，日滞在時間は1.3から1.8時間であった.

今回の投資先からも，電盈の業務と協同している.富士康を例にとると、“ハードウェア代工場”の帽子を外す努力をしており、転じて“科学技術サービスサプライヤー”の転換の物語を描いている。一方、弘毅投資と淡馬錫はビデオオンデマンドに配置されているため、今回の入場OTTも理解に難くない。

もちろん、国内の老舗動画サイトで内の“肉拍”が10年、別れにくいとき、なぜ“ソフト文化”が海に出ることをよく話してくれなかったのか気になります。

は今回の優土でなければならないが，YY，快手に頼らなければならない？

編集：mary