米国を世界最大市場とする本土のテーマパークは同質化の弊害を隠せない

2020年の中国テーマパーク小売額は120億元に達し、1日当たりの観光客数は3億3千万人を超え、日本と米国を超え、世界最大のテーマパーク市場となる。

数年の発展を経て、中国のテーマパーク自主ブランドが台頭し始め、多くの機関は中国のテーマパーク市場は未来にアメリカを超えて世界最大の市場になると予測している。しかし、記者の調査により、中国のテーマパークは中華優秀な文化に対する発掘と融合能力は依然として比較的に弱く、高品質な計画と長期的な発展能力を持つテーマパークは依然として珍しいことであり、同質化、低文化、少ない計画などの問題は多数のテーマパークの普遍的な問題になり、機を借りて仕事をする現象が顕著であることを発見した。専門家は、中長期発展計画を制定し、適時に業界発展を規範化し、文化テーマを強調し、メディア、映画、アニメ、ゲームなどの産業との融合を強化することを提案した。

中国は世界最大のテーマパーク市場

このほど、多数の権威機関が分析予測し、全世界の多数のテーマパーク市場の成長が鈍化した情況下で、中国のテーマパーク発展は逆に上昇し、多くの業界企業は全世界のトップ10に入り、2020年に全体の観光客数はアメリカを超え、世界一になる。

有名コンサルティング会社の欧睿国際が発表した“世界観光市場全国傾向報告”は、2020年に中国のテーマパーク小売額は120億元に達し、1日当たりの観光客数は3億3千万人を超え、日本とアメリカを超え、世界最大のテーマパーク市場になると予想している。

世界観光業の権威機関“テーマ娯楽協会”(TEA)が発表した報告によると、アジア観光客数上位20のテーマパークのうち13個が中国から来ている。上海ディズニーランドの激しい競争に直面して、複数の新しくオープンした本土のテーマパークは強い競争力を示した。

中国観光地協会の発起先である華僑城グループの最新の研究報告によると、中国テーマパーク業界は日々繁栄し、アジア太平洋及び全世界で重要な地位を占めている。2016年の中国テーマパークの接待量は約2億人前後で世界2位となり、2020年には北米を超え、世界最大の単一テーマパーク市場になると予想されている。

中国のテーマパーク業界は前世紀80年代末にスタートし、現在経済社会で演じている役割は日々顕著になっている。まず、テーマパーク投資は中国経済に対して比較的に強い牽引作用がある。華僑城集団の統計によると、中国の単体大中型テーマパークの投資額は平均数十億元から数百億元まで、しかも周辺産業と消費に対する牽引作用は極めて強い。試算によると、観光客のテーマパークでの1元消費は、現地の6元のGDPを促進し、設備製造、計画、セットサービスなどの産業を促進することができ、リゾート区の巨大な人流量と消費能力も所在都市の商業飲食、ホテル休暇、観光製品、交通セット、金融サービスなどの産業の発展を著しく牽引することができる。

の次に、テーマパークは中国の重要な文化伝播と積載要素である。華僑城観光事業部の王剛総経理によると、テーマパークは文化供給を担い、本土の文化ブランドを形成し、文化強国を建設する重要な使命を担っている。広東のあるテーマパーク市場部の担当者によると、テーマパークは文化と愛国主義と高度に関連しており、各国の文化伝送と展示のプラットフォームである。海外のテーマパーク、例えばディズニーは愛国主義教育とアメリカ文化の展示プラットフォームです。

再び，テーマパークは激しいグローバル競争に直面している。世界トップ10のテーマパークは様々な形で国内市場に進出しており、上海ディズニーテーマパークは1年以上運営して以来、業績が予想より良く、それと並ぶユニバーサルスタジオの北京市通州区での建設が全面的に展開されており、より多くの国際テーマパーク事業者はアメリカンドリーム工場、韓国の楽天世界、日本のハローキティテーマパークなど、国内市場に上陸することを計画している。ビルゲイツは第一株主であるアメリカの有名な六旗娯楽グループも重慶にテーマパークを建設しており、中国西部地区で初めて開業する国際テーマパークとなる予定だ。

自主ブランドの台頭同質化問題

数年の発展を経て、中国のテーマパークの自主ブランドは台頭し始めたが、国内の多くのテーマパークの文化テーマは突出しておらず、メディア、映像、アニメ、ゲームなどの産業との融合が緊密ではなく、業界は全体の設計と計画が不足していることに加え、同質化競争現象が深刻で、テーマパークの魅力、栄誉度が高くない。国際競争力が弱い。

第一に，全体設計と計画が欠け，同質化競争が突出している.中国はまだテーマパーク発展に対する業界発展計画がなく、国際大型テーマパークと比べ、国内のテーマパーク開発業者は依然としてどのように観光客量を高めるかに注目しているが、小売、ゲーム、飲食及び体験製品の付加価値の向上を無視している。テーマパーク事業者、常州戯谷有限公司の丁俊偉総経理によると、業界の需給構造的矛盾は依然として存在し、少数の上位のテーマパークを除いて、全国に点在する中小テーマパークの規模、品質、経営管理レベルは相対的に低い。

第二に，一部のテーマパーク文化の発掘と融合が不足している。王剛氏は、国外のテーマパークはすべて“観光+文化”の深い融合発展であるが、国内の多くのテーマパークの文化テーマは突出しておらず、メディア、映画、アニメ、ゲームなどの産業との融合は緊密ではなく、中華伝統の優秀な文化に対する発掘が不足していると考えている。これは中国のテーマパークの魅力、栄誉度が高くなく、国際競争力が弱く、文化積載能力があるべき役割を果たしていない。

長隆グループマーケティング部総監の熊暁傑氏によると、ディズニーとユニバーサルスタジオは総合型のテーマパークであり、ディズニーは映像、テレビ局、ネット放送などのメディアコンテンツから、オフラインテーマパーク、商品ライセンス、教育などまで、長い産業チェーンを形成している。それ自身は映像、アニメ製品を制作し、大量の自主的な高品質の知的財産権を形成し、テーマパークに融合して比較的に大きな付加価値を産生することができる。逆に中国のテーマパークを見ると、ここ数年来文化融合において比較的に大きな進展を得ているが、まだ大きな潜在力が発掘されなければならない。

第三に、グローバル経営能力はまだ向上していない。世界トップクラスのテーマパークは例外なくグローバル化の道を歩んでいる。ディズニーを例にとると、アメリカ本土を除いて、すでに日本、上海などに開催されている。ユニバーサルスタジオはシンガポール、日本大阪などにもレイアウトがあり、北京プロジェクトも2019年にオープンする。逆に中国を見ると、十数年前、香港中旅はアメリカのオーランドに建設された“錦繍中華”テーマパーク観光地を試み、惨憺たる経営3年後に閉鎖した。現在、華強方特だけがイランで唯一の海外プロジェクトを持っており、経営は現地に許可されている。熊暁傑さんは“長隆はまだ外に出る考えを持っていません。海外に行くと気候風土に合わない問題があるので、国内では消費者や文化に対する理解がよくわかりますが、アメリカに行くと、あなたよりも多くの人が知っていることが障害になります”と話しています。

第四に、運営中の大部分の本土テーマパーク企業は依然として“融資難、経営難と革新難”が存在することを反映している。関連研究により、国内のテーマパーク開発業者は普遍的に融資困難などの問題に直面しており、特に中小開発業者は普遍的に長期、低コスト資金支持が不足し、多くのテーマパークは更新改造資金が不足し、甚だしきに至っては開発段階で混乱工事になっている。王剛氏によると、テーマパーク業界はある程度経験、知的財産権、特許の蓄積が必要であるため、更に資本の支持が必要であるが、現在国内のテーマパークの蓄積が不足しており、一部の新規参入企業は更に備蓄が不足しており、国内住民の消費需要を完全に満たすことができない。

江蘇地区のテーマパークの担当者によると、国外の多くの地区は文化施設に対して補助金を行っているが、中国の多くの経営者は融資と補助金を得ることができず、民営資本だけで赤字経営をしているため、企業は滞在養老経営を展開するように文化産業の他の方向にしか延長できない。

最後に、人材不足は国内のミドル·ハイエンド設備と断絶した。国内の多くの有名なテーマパークの関連責任者は、超大型テーマパーク内の低端設備と中小園区内の設備が国産である以外、ミドル·ハイエンド設備、特に技術要求の高い設備の中で、輸入設備は依然として絶対的な優勢を占めていると述べた。業界関係者によると、その理解によると、現段階では観光もテーマパーク業界も人材が非常に不足していると感じている。テーマパークは資本と人材主導の経済であり、その中で最も不足しているのは主に運営人材と文化創意人材である。

発展促進分類指導の質

テーマパークは中国の経済転換と都市化過程の加速発展において、ますます重要な役割を果たしている。専門家は、発展中に存在する問題に対して、適時に矯正し、中国テーマパークの発展計画を制定し、主体公園の規範、健康発展を誘導と推進し、統一計画、土地に応じた適切な管理、分類指導、保有制御を行うべきである。

第1に、産業発展を規範化する。土地政策を規範化し、その土地審査に対して監督管理を行い、一部の企業がテーマパーク名義で商業不動産プロジェクトを開発することを防止し、テーマパークの土地利用行為を規範化する。しかし、同時に“一刀両断”政策を採用することはできず、テーマパークの“住みやすい観光”の新型都市化建設、文化供給側改革などの方面における積極的な作用を把握し、その多重のプラスの意義を発揮し、土地利用と開発建設基準を設置し、テーマパークが資本の利益を追う犠牲にならないようにした。

第2に，中長期計画を策定する.各方面から共同で中国のテーマパーク発展計画を制定し、産業定位、戦略目標と発展方向を明確にし、これを産業発展の指導的文書とした。同時に産業研究交流プラットフォームを構築し、業界全体の運営レベルを高め、持続可能な発展を推進する。

第三に、文化的自信と文化的リードを堅持する。競争の激しいテーマパーク及び全体の観光市場の中でしっかりと立つためには、テーマパークの文化的内包を確立、発掘し、構築することが重要である。各種類のテーマパークの中で浅はかで下品なギャグを避け、優秀な文化の深い内包を深く耕し、核心価値とブランドを有効に伝達し、観光客のレジャー娯楽と中国の社会主義核心価値観に対する二重の認識を形成しなければならない。

第4に、本土ブランドの統合発展を支持する。王剛氏によると、民族テーマパークブランドを積極的に支持し、国際大手に対抗できるトップ企業を育成し、本土企業と外資系企業に同等の優遇待遇を与えるべきだ。同時に、テーマパークが科学技術文化の含有量と計画建設レベルを高め、金融支持力を高め、制御政策の正確性を高めることを奨励する。

科学技術が融合して未来のテーマパーク競争焦点

訪問者は、中国テーマパーク市場ははるかに飽和していないと述べた。数年前に香港ディズニー開業競争に直面した広州長隆も、昨年新たに開園した上海ディズニー競争に直面した上海華僑城も、業績が上昇しており、中国市場の潜在力が大きいことを十分に物語っている。業界は、中国テーマパーク産業は今後3つの傾向を示すと予測している。

第1に、中国テーマ市場の増加率は依然として世界をリードする。国際経験により、一人当たりGDPが5000ドルを超えた後、住民のレジャー娯楽需要は持続的に爆発し、テーマパーク業界は直接利益を得ることが期待され、比較的に速い発展チャンスを迎えた。2011年に中国の一人当たりGDPは5000ドルを超え、2015年に8000ドルを超え、それによって中国住民の今後10年余りの観光率の急速な増加を支えることができ、テーマパークの盛んな発展に着実な経済と収入の基礎を築くことができる。

第2に、外資系大手が流入し、本土企業は競争の中で急速に成長する。テーマパーク市場の需要が爆発的に増加するのに伴い、中国はすでにテーマパーク投資の沃土となり、競争もますます激しくなっている。世界トップ10のテーマパーク欧米グループ大手は様々な形で進出し、未来の世界最大のテーマパーク市場で一席を占めるように努力している。同時に、現在、本土企業、例えば華僑城、長隆、華強、海昌と宋城などはすでに自分の商業モデルを形成し、中国テーマパーク産業が外資競争に直面する大黒柱になっている。

第三に、科学技術は中外テーマパークの競争焦点に融合した。現在、海外でも国内のテーマパークでも、科学技術の進歩が製品の世代交代を促進し、観光客の入園遊びを誘致するキーポイントであることが日々意識されている。情報技術、インターネット、モノのインターネット、ビッグデータを基礎とした知恵観光地の建設はテーマパークが徐々に普及している。例えば、VR映像特撮技術を通じて、観光客に全方位的な没入感体験をもたらし、既存の旅行と娯楽体験モードを覆すことができる。そのため、科学技術の研究開発に力を入れることは、未来の競争を獲得する焦点になる。

編集：yvonne