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TVBは上半期に利益が4割急落した新メディア業務の再出血自己救済

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前に亜視清盤が退市し、後にviuTVが追い求められ、TVBの標準地位が危ぶまれ、新しい環境の変化に対応するために、TVBは大なたを振るった改革を行い、大陸部資本を導入し、大陸部インターネット会社と協力したのはまた本土で新港ドラマを構築し、バラエティ短板を補充し、巨資を投じてOTTプラットフォームmyTVSUPER及び社交プラットフォームBigBigchannelを構築した。放送テレビ業務は依然としてTVBの主要な収入源であるにもかかわらず、新メディア業務はTVとなっている...

TVBの2016年決算を見ると、TVBの上場企業の純利益は2015年の13.31億香港ドルから5億香港ドルに低下し、6割減少した。

原題:ネットドラマを撮ったり、生放送をしたり、社交をしたり、50歳のTVBはまだ“華やかに振り返る”ことができますか?

苗僑偉、陳豪、宣胤、郭晋安、蔡少芬、欧陽震華、黄宗沢…ライブ配信プラットフォームやソーシャルプラットフォームでこれらのTVBの見慣れた顔を見て驚かないでください--来るTVB台慶日には、これらの古い顔がTVBに戻り、視聴者とTVB傘下のソーシャルプラットフォームBigBig Channelを介してオンライン交流に参加する。

BigBigChannel機能紹介

11月はTVBの台慶月ですが、今年はちょうどTVB立台50周年ですが、3年連続で業績が低下しているTVBは喜びにくいようです。香港経済の低迷は広告業界の不況を招き、TVB放送テレビ業務の収入に直接影響し、今年上半期にはさらに4割の利益が暴落しています。

前に亜視清盤が退市し、後にviuTVが逼迫し、TVBの標準地位が危ぶまれ、新しい環境の変化に対応するために、TVBは大なたの改革を行い、大陸部資本を導入し、大陸部インターネット会社と協力する同時に、本土で新港ドラマを構築し、バラエティ短板を補充し、巨大な資金を投入してOTTプラットフォームmyTVSUPER及び社交プラットフォームBigBchannelを構築することを惜しまない。放送テレビ業務は依然としてTVBの主要な収入源であるが、新メディア業務はすでにTVBの業績増加の新しいエンジンになり、ネットドラマを撮影し、生放送をし、社交をし、50年を歩んだTVBは若年化によって自分を救うことができるのだろうか?

業績が氷点に落ちたが、TVBはどのように自力救済すればいいのか。

近年、香港TVBの持続的な低迷は古くから話題となっており、広告に依存した伝統的なテレビメディアにとっては、香港経済が疲弊し、特に広告大戸である小売や消費財業界が低迷しているため、TVBの広告収入は下落し続けている。

TVBの2016年決算を見ると、TVBの上場企業の純利益は2015年の13.31億香港ドルから5億香港ドルに低下し、6割に下落し、リオデジャネイロ五輪の中継でTVBは1.5億元の赤字を計上したが、新業務myTV SUPERは運営コストの増加を招き、もともと微になっていたTVBをさらに霜に加えた。10年前、香港TVBの半年の純利益は4.97億香港ドルに達していた。

2017年上半期、TVBの業績はまだ下落の兆しがなく、純利益は1億7千万香港ドルで同44%減少し、TVBは業績低下分を株式買い戻し案が未解決のため、会社は42.09億元の資金を保留して買い戻し準備をする必要があり、適切に利用して高利を稼ぐことができなかった。

全体の利益が予想に及ばなかったにもかかわらず、2017年上半期に香港経済がわずかに回復し、地元総生産が4%増加したことは、広告業界の利益が良く、広告収入に依存したテレビ放送業界も、同様に暖かくなったことを意味している。TVBの放送テレビ業務は全体の65%を占め,広告や映像制作からの収入は9%の純増加を実現した。

でも注目すべきは、今年は香港復帰20周年に当たり、広告増加の大きな原因は政府や半公的機関の広告によるものだ。従って、単純にTVBの各業務の発展から見ると、生存に依存する本土放送テレビ業務の発展成長は依然として疲弊しているが、ラジオテレビ業務はまた香港の経済環境と密接に関連しており、短期的には広告収入の下落局面を転換することができず、TVBは次の利益増加点を探す必要がある。

TVBは、シンガポールやマレーシアなどの中国語市場、米国、カナダ、オーストラリアなどの海外市場を含め、かつて希望を託していた海外業務であったが、海外有料視聴率のモデルは不正OTTセットトップボックスやその他の海賊版連売に衝撃を受け、実際の効果は悪く、2012年以降の海外業務営業は下落を続け、2017年上半期には海外市場の営業収入はさらに11%下落した。TVBはヨーロッパとオーストラリアの伝統的な有料テレビサービスを停止させ、新しいメディアTVBAnywhereプラットフォームを発展させた。

TVBが海外視聴者のために設置したネットワークプラットフォームTVB Anywhere

これは、Netflix、LeEco(楽視OTT)などの新メディアプラットフォームが香港市場に進出するにつれ、TVBの伝統的な広告顧客を分流しているだけでなく、生放送チャンネルを視聴してきた視聴者がインターネットでドラマを見たり、バラエティを見ることに慣れ始めているためだ。

のほか、後進viuTV、奇妙なテレビ局“初生牛は虎を恐れない”が発展し、視聴者により尺度が大きく、より新鮮なドラマや番組内容を提供し、さらにTVB顧客の分流をもたらしている。TVBはメディア環境の新たな流れに対応できるように新しいメディア業務をコードし続けている.

ニューメディア業務は成長の新たなエンジンとなり,3大業務プラットフォームの雛形は

現在TVBのニューメディア業務はまだ利益を上げていないが,増加率は速い.2017年上半期のこの部分の業務収入は1.22億香港ドルで、前年同期比46%増加し、TVBのこの2年間で唯一増加している業務モジュールである。上述したTVBが構築したBigBigChannel SNSプラットフォームのほか、TVB傘下のOTTプラットフォームmyTVSUPERは日韓大陸部などのヒットドラマ集を高値で買い、内地の動画サイトと連携してネットドラマを制作している。

TVB会長の陳国強は2015年の業績報告の中で初めてOTT(インターネットテレビ)サービスmyTVSUPERプラットフォームを建設する計画を提出し、流失した顧客をつかむことを目的とした。2016年4月、1億香港ドルをかけて構築されたmyTVSUPERは、TVB第2のコンテンツ配信プラットフォームとしてオンライン化された。2017年上半期までに、このサービスは香港で440万人を超えるユーザーを蓄積し、予想された140万ユーザーをはるかに超え、OTTサービスのデータ増加は予想を超え、同時にTVBテレビ局の視点平均1.07.

をTVBレイアウトの新メディアのもう一つの措置として促進し、今年7月に新オンラインのソーシャルメディアプラットフォームBigBig Channel(大ネット台)はTVBコンテンツ配信の第3のプラットフォームである。TVBの芸能人やネット有名人はこのプラットフォームでショート動画、生放送を共有し、ファンと交流することができる。BigBigChannelでは、50周年台慶に合わせて、自作のネットドラマ“降魔の番外編”や“西遊の八戒と砂僧”も発売される。

次に、TVBはこの2つの新しいメディアプラットフォームを再金で構築し続け、3大プラットフォーム間の相互連携には資金の支援が欠かせない。TVBの鄭善強執行役員はメディアに対して、TVBはすでにmyTVSUPERのプロジェクトに数億香港ドルを投じ、2年から3年以内に収支バランスを達成する予定だと述べていた。

しかし、これまでの経験から見ると、新メディアは現金牛ではなく、最初はお金を焼いてユーザーを蓄積していたが、優酷ジャガイモは8年間の“焼銭”長距離走を経て、2014年第1四半期まで利益を達成した。最大の動画共有サイトYouTubeでも2016年に設立11年の時点で利益を得ることができなかった。すでに苦境に立たされているTVBにとって、長期的な“焼銭”モデルを支えることができるかどうかは依然として疑わしい。

昨年9月、TVBは新メディア業務や他の企業投資の拡充名義で5億ドルの債券を発行したが、今年1月にTVBが株式買い戻し計画を発表し、大株主が借りたばかりのお金で買い戻し計画を完成させることを提案したことは、“ゼロコストが変わってTVBでの発言権を増やす”と非難され、この買い戻し計画も二株主に反対された。遅々として解決できなかった買い戻し機会は、帳簿上の42億香港ドルを運営に投入することも、資本市場での付加価値にも使えない。

TVB内部の持分争いは1年近くかかっているが、まだ定説はない。まだ草創段階で、お金が必要な新メディア業務を待っているのは朗報ではない

資金の強い需要の下で、黎瑞はTVB第一大株主Young Lionに入社し、内地資本がTVBに介入した後、確かに多くの新しい遊び方をもたらした。

2016年に華人文化が牽引し、TVBは愛奇芸と戦略提携を発表し、“創世紀”を含む3大IPドラマをスーパーネットドラマにリメイクし、現在放送されている“無間道2”“再創世紀”とともに、TVB本土で制作されたドラマ“盲侠大弁護士”も愛奇芸に独占配信されている。2017年上半期決算で、TVBは内地のテンセント、愛奇芸との合作撮影に言及し、2本のドラマが完成した。

”盲侠大弁護士“

TVBと大陸部動画サイトとの協力はより大きな想像空間をもたらした:双方はそれぞれの優位性を利用して、TVBは50年間蓄積したコンテンツ著作権ライブラリがあり、長年の監督、脚本家などの制作チームを育成し、大陸部には十分な資本があり、TVBは大陸部で依然として長年蓄積した多くの受け手があり、双方はそれぞれ必要なものを取り、大陸部市場でケーキを食べる機会が依然としてある。

内地資源とTVBの密接な協力はTVBの雄風を立て直す決意を外部に感じたが、新メディアプラットフォームの建設は一足飛びではないことを考えると、TVBが直面する資金圧力は依然として大きい。今年のTVB 50周年台慶のスローガンは“華麗な転身”であり、内部問題を解決していないTVBはこのビジョンを実現する上で依然として困難である。

編集:mary

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