雲南文化半年で純利益40倍増加“孔雀の冬”は1回あたり32万

雲南文化は2017年半年度報告を発表し、この楊麗萍が実際にコントロールしている芸能会社は、今年上半期に営業収入3813.29万元を実現し、前年同期比95.50%増加した；看板会社の株主に帰属する純利益は130.07万元で、前年同期比4092.83%増加した。

原題：雲南文化上半期の40倍の純利益増加の背後：“孔雀の冬”は1回32万

8月23日夜、雲南文化は2017年半年度報告を発表し、この楊麗萍が実際にコントロールしている芸能会社は、今年上半期に営業収入3813.29万元を実現し、前年同期比95.50%増加した。看板会社の株主に帰属する純利益は130.07万元で、前年比4092.83%増加した。

半年報によると、雲南文化は今年上半期に450回の定点公演、2回の“孔雀の冬”ツアーを完成し、その中で、“孔雀の冬”は計33回公演し、販売収入は1058.54万元を実現し、1回あたり平均32万元を獲得した。

上半期純利益130.07万は前年同期比40倍余り

2017年上半期、雲南文化全体の業績は前年同期より大幅に増加した。その中、営業収入は3813.29万元で、同95.50%増加した；看板会社の株主に帰属する純利益は130.07万元で、同4092.83%増加した。

昨年同期、雲南文化は看板会社の株主に帰属した純利益はわずか3.1万元だった。

資料によると、雲南文化は全称“雲南楊麗萍文化伝播株式会社”と呼ばれ、2011年に設立され、2014年11月に正式に新三板を看板し、主に総合的な文芸公演“雲南映像”、“クジャク”、“雲南の音”、“十面待ち伏せ”、“クジャクの冬”などを主に運営している。楊麗萍はその実際の支配者である.

記者は、雲南文化は楊麗萍に対して強い依存性を持っており、現在の主要な演目はすべて楊麗萍が主導して創作と編成している以外、演出チームも楊麗萍を指導核心としていることに気づいた。

に対して、雲南文化はすでに多くの有名な創作芸術家と若い編集チームと良好な協力モデルを形成し、“雲南映像”、“雲南の音”、新編演目“十面待ち伏せ”であり、楊麗萍はすべて主演に参加していない。雲南文化は、楊麗萍個人が会社の公演の利益に与える影響はすでに大幅に低下したと考えている。

2017年6月30日まで、楊麗萍持株48.11%は、依然として雲南文化第一の株主である。

“孔雀の冬”は1回あたり32万

半年報によると、2017年、雲南文化は全部で3台の定点公演が運営されており、それぞれ雲南昆明の“雲南映像”、麗江の“雲南の音”、安徽黄山の“黄山映像”である。

2017年上半期、上記3台の演目はそれぞれ167公演、191回、92公演で、販売収入795万元、518.16万元、73.44万元を実現した。合計450試合、1386.6万ウォンで、1試合あたり平均3万ウォンを創出しました。

のうち、季節的な問題で“黄山映像”は2017年1月1日から3月18日まで公演を休止しており、本格的な公演期間はわずか3カ月。

のほか、雲南文化は上半期に“クジャクの冬”のツアーを2回完成させた。

大型舞踊劇“クジャク”に基づいた楊麗萍の改編アップであることが分かった。“孔雀”は2012年に初演されてから現在まで、すでに国内外で数百回ツアーされており、全劇は春、夏、秋、冬の4つの章に分けられ、楊麗萍の40年のダンス芸術の粋を集めている。“クジャクの冬”は“冬”を取り、独立して章となり、2016年11月に全国ツアーを開始した。

今年上半期の2ラウンドツアーでは、“クジャクの冬”が計33公演、販売収入1058.54万元を達成した。平均1公演当たりの収入は32.08万元です。

のうち、成都と北京駅の公演は、現地の劇場と協力して運営し、興行収入を共同で分ける方式を採用しており、雲南文化は“良好な経済効果を得た”と述べている。

特筆すべきは、雲南文化は芸術訓練という分野を狙い、2017年の主な目標としている点だ。半年報では、会社はすでに昆明を基点として、中国各地に放射し、現在蘭州、杭州はすでに契約を締結しており、下半期には全国芸術訓練市場を広げていくと述べている。

編集：mary