強制的な変革:インターネット+時代のテレビドラマのマーケティング戦争を開始する方法?
インターネットとテレビドラマ産業の発展は、コンテンツ、チャネル、ユーザーレベルの両方で、この市場に大きな変化をもたらしました。インターネットの新しいメディアの急速な発展に伴い、テレビドラマ業界はコンテンツ、チャネル、ユーザーレベルの両方で大きな変化を遂げています。
インターネットの新メディアの発展に伴い、ドラマ業界はコンテンツ、チャンネル、ユーザーレベルでも大きな変化が生じている。
原題:逆に転換し、“インターネット+”時代のドラママーケティング戦はどのように始まったのでしょうか?
インターネットの新メディアの発展にともない,ドラマ業界はコンテンツ,チャネル,ユーザレベルで大きく変化している.これに対応して、国産ドラマのマーケティング方式も深刻な変革が発生し、ここ2年間の大ヒットドラマ集を見ると、公式の制作力と伝統的なマーケティング方法以外に、双微などのソーシャルメディアプラットフォームマーケティングが主戦場となっている。このような転換は、国産連続ドラマ産業が無音の激変を経験していることをさらに暗示している。本日は、読者の皆様とともに、この“インターネット+”時代のドラマ販売戦に注目してみました。
マーケティングしないとお金が稼げない--追い込まれた転換
時間が5年前に戻ると、ドラママーケティングに特化した会社は少なく、ほとんどのドラマの宣伝はリズムがなく、手法的にも完全に映画宣伝をコピーするセットであり、中国ドラママーケティングの最も原始的なバージョンである。その原因は、主にドラマの発行パターンの影響を受けているからだ。当時、ドラマの仕入れ先はテレビ局で、1本のドラマが売れば、片側の取引注文が完了していた。視聴率の高さは、サイド収益とは関連がないので、マーケティングに再投入する必要はありません。ある時でも、テレビ局は片側の宣伝普及を要求しているが、動力と有効な制約が不足しているため、マーケティングとはドラマが放送された後に勝手に宣伝会社を探して対処することが多く、宣伝効果は気にせず、予算も非常に低く、通常は数万から十数万しかない。
激変は近くのわずか5年間で発生した.市場競争の激化に伴い、毎年国産ドラマの生産量は衛星テレビのゴールデンタイムの放送容量を大きく上回っている。より良い売れ行きを図るためにも、ドラマ制作会社は自発的に気勢を作り始めなければならない。市場競争がますます激しくなるにつれて、一部の老舗の制作会社はますます自分のブランドの構築を重視し、マーケティンググループの拳を発売している。
需給関係の変化は直接産業の買い手市場への接近を招き,ドラマの調達方式はすぐに明らかに変化する.一部の衛星テレビは製作側に対して視聴率対賭けの購入モードを採用しようと試み、視聴指標契約を締結した製作側は獲得できなかった購入費を視聴率と直接リンクさせた。この変化は宣伝に対して本格的に心を失い始め、ますます多くのドラマ制作側がこれまでになくマーケティングを重視し、投入もますます大きくなっている。現在のヒットドラマの宣伝予算は200万から600万と様々で、トップドラマは千万を超えることも知られている。わずか5年間で数十倍、さらには百倍になった。
が盛んに行われている“インターネット+”マーケティング戦
従来の産業時代背景
近年,インターネットやドラマ産業の発展により,この市場はコンテンツ,チャネル,ユーザレベルでも大きく変化している.コンテンツレベルでは,近年精品化傾向を呈し,単一の小規模コンテンツから,IPを核とした大制作に発展している.また、大自作時代が始まり、“ネットドラマ”と“ドラマ”は限界を打破し、様々な協力モデルを生み出している。先にネットの楽屋、ネット台の連動はすでに新常態になり、両者の相互作用と統合は絶えず革新を獲得している。
ユーザ側では,より若年化するように表現され,ファン経済の台頭やコミュニティ発言権が向上している.年齢構造を見ると,ネットワークビデオのユーザは若いネット世代に偏っており,29歳以下のユーザは57.4%を占めている.一方、コンテンツ好き度ランキングでは、映画>国産ドラマ>バラエティ>ニュース情報がランクインしている。また、
indent”などのネットワークに集中しています。“小画面時代”が到来し、携帯電話の使用率は強く増加し、携帯電話は95後の動画を見るために必要なものとなっている。統計によると、2016年に8割近くの視聴者が移動先でドラマを見ることを選択した。
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