金逸映画テレビプラスメインプロジェクトは年間収入479 42万ドルを達成する見込み

2004年の設立以来、金逸映像は中国の各級都市で映画館投資経営管理に力を入れてきた。会社は国内の有名な院線の発行と映画上映企業であり、その持っている金逸院線は中国映画院線の上位7位にある。

2004年に設立されて以来、金逸映像はずっと中国の各級都市で映画館投資経営管理に力を入れてきた。会社は国内の有名な院線の発行と映画上映企業であり、その持っている金逸院線は中国映画院線の上位7位にある。2017年6月30日までに、144館がオープンし、経営エリアは北京、上海、広州など50余りの都市にまたがっている。金逸院線には321館があり、金逸株自社の144館と177館が参加している。今回の会社は全国に40の映画館を投資建設し、会社の市場シェアをさらに高め、収益力を強化するために資金を募集する予定だ。

競争優位は

近年、国民経済の持続的な急速な成長及び国家の文化産業への支持のおかげで、映画文化と産業環境全体が持続的に改善されている。業界の急速な発展の背後には、競争優勢は企業の市場シェア増減の鍵である。

金逸映像について言えば、強力な市場開拓能力、十分なプロジェクト備蓄は会社の競争優位の一つである。金逸映像株東方の長年の商業不動産開発運営経験及び会社が設立されてからスタジオ投資経験を得て、会社は多くの経験豊富な開拓人員を蓄積し、高度な商業不動産の鋭敏度を育成し、スタジオプロジェクトの立地、方案計画、プロジェクト評価に対してすでに独自の評価システムを形成した。金逸映像は正確かつ適時に市場需要を把握することができ、一線都市の成熟商圏の映画館市場が飽和傾向にあるため、拡張速度が遅くなり、会社は二、三線都市市場の開拓を増大させる。同時に、会社は一線都市の新旧商圏変動による市場機会にも注目している。

と同時に、契約加盟を主とする国有病院線より、金逸映像は市場開拓において比較的に強い感度と柔軟性を持っている。同じ民営背景に属する万達院線より、会社は市場開拓、映画館立地の面で比較的に強い独立性を持っており、他の有名な商業不動産投資企業と会社の長期戦略協力パートナーシップを誘致しやすく、絶えずその自己建設物業プロジェクトを会社に紹介し、それによって良性循環を形成した。映画館のレンタルコストが上昇している市場環境の中で、成功した市場開拓と十分なプロジェクト備蓄は、会社の新設スタジオの成功運営と利益の見通しを確保し、会社の市場シェアの向上にも堅固な基礎を築いた。

また、立地と配置の優位性により、金逸映像は福州、アモイなどの二、三線都市の区域で良好なブランドイメージを樹立し、比較的に高い市場占有率を形成し、現地市場を誘導する役割を果たし、市場の空白を補うだけでなく、優良興行収入で市場の新たな成長点を創造した。会社は経済効果を追求すると同時に社会効果を重視し、絶えず会社ブランドを構築し、積極的に国家が文化産業を支援する政策の呼びかけに応答し、会社の関連業務の市場需要を深く研究し、積極的に国家と各地区の関連政府部門の関連業界の課題研究に参与し、それと緊密な協力関係を構築し、業界の専門ブランドイメージを樹立した。

は長年の努力を経て、金逸映像はすでに“金逸”自身の特色を持つブランドイメージを強固に樹立し、多くの業界の上下流の有名企業と会社の安定した協力関係を創立し、同時に会社の新しい業務の開拓と産業チェーンの延長に堅固な基礎を築いた。

専門化、標準化管理と運営メカニズムも業界競争における金逸映像の優勢の一つである。設立当初から、会社は国際的に有名な院線の先進的な管理経験を十分に参考し、長年の経験の蓄積によって、融合、創造を行い、金逸株式の独特な管理と運営メカニズムを形成し、そして他の都市の院線にリードする運営効率を得た。

2016年、金逸院線(加盟映画館を含む)の単映画館の興行収入は892.600万元、単スクリーンの興行収入は141.95万元を産出し、都市映画館の平均単映画館の興行収入の570.90万元、平均単スクリーンの興行収入の産出は約111.01万元よりはるかに高かった。会社の運営メカニズムの優勢は具体的に運営の時効性とサービス標準化の2つの方面に現れている。運営時効性は主に映画館と院線の接続を指し、コピー出荷、検査、映画館排除などの規範化と時効性を含む；標準化サービス内容は映画館配置、チケット購入カウンター設置、映画上映、改札プロセス、映画ホール温度湿度設定などを含む。同時に、会社は毎年金逸映画館の管理と運営を改訂する行政制度、運営サービス制度及びマーケティング制度を絶えず完備し、制度の規範化、管理の標準化で金逸株式の独特な発展モードを確保している。

募集プロジェクトの厚さ増加利益

市場で最も注目されている募金プロジェクトにおいて、金逸映像は今回の募集資金81035万元を全国に40軒の映画館に投資建設し、会社の市場シェアを更に高め、収益力を高めることを予定している。

金逸映像募集映画館業務の各級市場の具体的な分布を見ると、一級市場は上海、広州、北京、深センなどである。この種類の市場は人口が多く、住民収入は全国の上位を占め、現代の消費行為と観念はすでに形成された。この種類の市場の観客動員需要は消費アップグレードの段階にあり、映画館のカバー率は全国平均レベルより高いが、依然として大きな成長空間がある。

二級市場は重慶、武漢、瀋陽、長沙、南京、合肥と無錫などを代表とする直轄市、経済が発達している省都都市と個別経済が発達し、消費レベルの高い地市級都市であり、このような市場は人口が多く、住民の一人当たり収入の増加が迅速で、現代化された消費習慣が日々形成されている。市場競争は一級市場に対して平和で、大きな市場容量と成長空間を持っている。

三級市場は常州，恵州などの非省都都市などである.現在、このような市場の映画市場の容量は高くないが、現地の消費意識は比較的に先行しており、住民の収入も連続的に増加している。上位2級市場に比べ、競争環境は相対的にゆったりしており、市場の潜在的な発展空間はより大きい。

金逸映画館投資プロジェクトはすでに広東省発展と改革局の届出をしていることが分かる。当映画館プロジェクトの総投資は81035万元で、その中で固定資産投資は78715万元、セット運営資金は2320万元で、主に商業不動産をレンタルする方式で映画館の投資に必要な商業物件を獲得した。映画館で投資建設を終えた後、映画行政管理部門に“映画上映経営許可証”を申請して経営を開始した。このプロジェクトが完成すると、良好な社会効果と経済効果を得て、会社に新しい利益の成長点と発展空間をもたらすだろう。

金逸映像試算によると、このプロジェクトは2011-2023年に年平均営業収入47941.89万元、年平均純利益7144.18万元を実現する予定だ。このプロジェクトは所得税を差し引いた静的投資回収期間は3.71年であり、内部報酬率は32.25%であり、プロジェクトの各経済技術指標は良好で、比較的に良い収益力を持っている。

業界の迅速な発展背景の下で、金逸映像今回の募集プロジェクトは産業発展傾向に符合する。中国映画市場は高度発展段階にあり、2016年の興行収入はすでに457億元を超えている。一人当たりの国民総生産の増加と人民大衆の文化消費意識の向上に伴い、全国の映画興行収入は毎年一定の増加率を維持する。また，興行収入や個人所有スクリーン数から見ると，米国や他の映画先進国にはるかに遅れているため，映画は依然として長時間の高速発展の余地を持っている.映画産業の繁栄と映画館資源の希少性は、映画館プロジェクトに広い市場空間を提供し、更に多くの国内外の資金を映画館の建設に投入するに違いない。

は全国で最初にチェーン高級映画館に投資と建設する映像メディア会社の一つとして、新しい映画館プロジェクトを開拓し、映画館の規模優勢を強化し、映画館の内装レベルと設備更新を絶えず改善し、金逸映画の抗リスク能力を向上させ、会社の業界のリード優勢を強化する。

全体を見ると、金逸映像今回の資金募集使用計画は会社の発展戦略を導き、本業をめぐって決定された。プロジェクトが成功した後、会社の映画館規模は着実に拡張され、会社の資産規模、営業収入と利益は大きく増加し、会社の総合競争能力が向上し、会社の映画院業での競争力を全面的に強化するために堅固な基礎を築いた。

編集：mary