小劇場は北京で2番目に大きな公演会場になったが、収益は依然として難しい

春菊劇場が陥った経営危機は、多くの民営小劇場の生存描写であり、評判を呼んでも利益が出にくく、多くの小劇場が出にくい苦境となっているが、芸術調性の堅守と商業論理の迎合の間で、民営小劇場は小衆文化消費の市場でケーキの切り口を探すのが難しい。

2016年、北京小劇場は計6888回公演し、第2種の活躍公演場となった。しかし、安定して利益を達成している小劇場は4割

小劇場未満：ヒットを呼んでも利益が出にくい

北京初の民営小劇場であるヨモギ劇場の入り口

真夏の北京熱波が横転し、第8回北京南鑼鼓巷演劇祭が幕を開けた。これまでの7回と同様に、ヨモギ劇場は依然として演劇祭の中心座標場である。

“ヨモギ劇場が最も危険な時になった”開会式では、ヨモギ劇場総監の王翔の発言がやや悲壮で、ヨモギの“空間保衛戦”のラッパを吹いたとされている。

北京東城区南鑼鼓巷東綿胡同に隠されたこの小劇場は北京初の民営劇場である。2008年、歯医者の王翔はこの四合院を借り、劇場に改築した。9年間、上演演目は200本余りで、平均年間300回程度上演されている。設立以来、ヨモギ劇場はすでに累計1000万元以上の損失を出し、平均毎年120万元の赤字、1日3000元以上の損失を出している。

実は、ヨモギ劇場が陥った経営危機は、多くの民営小劇場の生存描写であり、人気を呼んでも利益が出にくく、多くの小劇場が出にくい苦境になっているが、芸術の調和を守ることとビジネスロジックに合わせることの間で、民営小劇場はマイナー文化消費の市場でケーキの切り口を探すのが難しい。

商と芸のゲーム

7月20日、記者が春菊劇場に来たとき、劇場の入り口はカフェの側にあり、当日は劇団が劇場内でリハーサルをしていた

86席、1枚100元以下で、1演目当たり7~10回上演され、劇場と劇団五五分帳--これが春菊劇場の興行収入の主な源となっている。しかし、劇場運営には1日1万元以上の費用がかかり、文化サロン活動もしていますが、すべて無料で、カフェの収入もわずかです。

“歩くほど損”王翔から見ると、視聴者が300人以上に達し、30回以上の公演しか利益が得られない。

これまで，ヨモギ劇場の維持はほとんど王翔歯科診療所の収入で補填されており，9年間で累計1000万元余りの資金が投入されてきた。それにもかかわらず、王翔は自分の芝居の判断を堅持した。市場に迎合することを拒否し、チケット価格を上げることも拒否した。

ほとんどの小劇場にとって，会場費用はつねに最大の支出である.

北京朝陽区百子湾路32号アップルコミュニティ北区22芸術院街B座31号--ここは2014年までは木馬劇場の所在地で、現在の新劇“ロバ得水”も誕生した。木馬劇場の経営者である唐輝輝は、同様に内容の“芸術的範児”を堅持し、“パイプライン作業のように演劇を生産したくない”としている。

年間300回近く公演し、木馬劇場の公演量は北京小劇場演劇公演量の10分の1を占めていたが、劇場のあるアップルコミュニティは家賃が高く、1年のレンタル料は100万元以上、毎月のレンタル料は十数万元だった。生存困難のため、木馬劇場は最終的に2014年初めに北京を別れ、杭州に転戦した。

“レンタル料は北京民営小劇場経営者の長期的な配慮で困っています”繁星劇村の樊星会長は以前、メディアの取材を受けた際にこのように語った。

ビジネスモデルのインプラント

資料によると、現在、北京小劇場の数は100軒近くに達し、比較的活発なのは30社に満たない。現在、安定して利益を得ることができる小劇場の数は4割に満たない。

北京宣武門交差点北西側に位置する星芝居村は、利益を得ることができる数少ない小劇場の一つである。

2009年末に試営業し、2010年に正式営業した星演劇村には3つの小劇場があり、多ホール映画館のように複数の劇場があり、異なる味の演目を上演する文化消費集積区を構築することを目的としている。

劇場経営者樊星から見ると、劇場の収益には独特の経営モデルが欠かせない。

は多くの小劇場がレンタル会場を中心としているのに対し，星は毎年7割の公演回が自作劇である.“自作ドラマのコストはコントロール可能で、1公演当たりの利益は数万元、さらにはもっと多く、レンタル場所よりはるかに収入が多い”。また，繁星は大量，継続的な演出によりコストを抑え，利益空間を増加させる.

は、現在繁星演劇村1劇場で上演されている自作ドラマ“あの献身的な愛情”を例に、今年の2月8日から8月13日まで、50元~220元の都市ラブコメディーが上演される。“2014年で最も興行収入のアピール力のある小劇場新劇”と呼ばれ、2016年初めまでの全国興行収入は累計千万を超えている。

星芝居村では、1つのシーンでは一般的に50回程度の公演が予定されており、“前期の宣言制作コストは同じであり、演出時間が長いほど利益が生じる空間が大きくなる”樊星は言った。

樊星は、計画的な長周期公演を堅持し、北京演劇市場で次第に一定の知名度が得られた後、多くの社会的有名ブランドは自発的に協力を求め、レンタル場所、演目協力、プロジェクト移植などを含むことを発見した。星の自作劇の70%はブランドが埋め込まれており、ビジネス協力は現在、星の核心業務の一つになっているという。

中国公演業界協会が発表した“2016中国公演市場年度報告”によると、2016年、専門劇場の自営公演の回と収入は2015年より上昇し、レンタル会場公演の回と収入は2015年より低下した。このことは，劇場管理がレンタル場の低レベル管理モデルから脱却しつつあり，専門劇場モデルに移行していることを示している.

バランスの中で出口を探すのが難しい

今年は中国新劇誕生110周年であり、小劇場新劇が歩いて35年目でもある。現在の公演市場では、小劇場は空間概念だけでなく、パイオニア的な態度を代表している。

小劇場演劇の観感に触れ、ベテラン演劇ファンの田園は記者に、小劇場演劇の人気は“文芸青年”であり、口コミ、俳優、監督などの要素を除いて、比較的手頃な価格が小劇場が若い観客を引きつける重要な原因であり、“通常北京小劇場新劇の価格は300元を超えない”と伝えている。そして6月、北京人民芸術劇院の古典新劇“茶屋”は1枚280元のチケットが740元にスクランブルされたが、依然として1票を求めるのは難しい。

のデータによると、2016年、北京小劇場の公演は6888回で、総興行収入の28.2%を占め、2種類目の活躍公演場となった。しかし、大中型劇場の公演は6292回で、25.7%しか占めていないが、7.59億元の興行収入を達成し、2016年の総興行収入の44.3%を占めた。

“海外では、運営資金の50%~80%が政府支援と社会力支援から来ている”王翔は未来に国家レベルの財政立法が小劇場を支援することを望んでいる。

は外部支持に加え，小劇場の“自己造血機能”も不可欠である。ある業界関係者によると、小劇場場の利用率を大いに向上させ、夜の公演を除いて、午後の公演を常態化すべきだという。実際，先進国では，複数の芸術団体が1つの劇場を共用する現象も多く見られ，利用率を向上させることでコストを下げたり，民間劇場を発展させたりするべき経路である.

新元文智創業者の劉徳良から見れば、小劇場を経営しても演出会社を経営しても、強い営業力が極めて重要だ。特に小劇場にとっては、公演内容を宣伝するだけでなく、目標の受け手を正確に合わせる必要があり、例えば、“嬉しい麻花”は完全なマーケティング宣伝システムを形成しており、2016年だけで、“嬉しい麻花”の広告宣伝への投入は1147万元に達した。

“小劇場の多くは微信公式アカウントや微博で公演情報を発表しているが、眼球をつかむマーケティング内容が不足している”田園によると、小劇場の魅力はもともと“小さくて近い”ことにあるため、広報マーケティングは受け手と“親密な関係”を保つ必要があるという。

昨年、烏鎮演劇祭の発表会で、中国小劇場の開拓者である林兆華氏は、芝居の希望が小団体や小劇場にあることに、一部の小劇場経営者は少し喜んだと述べた。

編集：mary