未来の暴風TV、暴風VRは自分でしか造血できず、2020年に戦略変曲期になる

最近1，2カ月，暴風集団は多くの疑問に遭遇した。その中で最大ののは、会社の発展が穏健ではないことと馮氏がしきりに株式権

の原題：世論の波の上の暴風グループ：CEOの馮氏は今年12回

を拘留し、楽視の落下に伴い、楽視危機はインターネット業界全体に広がっている。これも、和楽視に似た発展経路を持つ暴風グループ株式会社(以下、“暴風グループ”)が注目されている。

特に8月4日、暴風グループは、会社の創業者でCEOの馮宙氏が保有する暴風グループ532.7万株を質抵当融資に使用すると発表した。馮氏は同日現在、累計4921.37万株を保有株式の69%を占めている。一時、暴風集団に関する市場の嵐はますます激しくなった。馮氏は次の賈躍亭ではないかと心配する人もいる。

このほど、暴風集団が2017年半年報を発表した。報告期間中のデータによると、暴風集団の上半期の純利益は7884万元の赤字で、前年同期比17%減少した。注目すべきは、親会社株主に帰属する純利益が1572万元だったことだ。この二つのデータの差がこんなに大きい理由は何ですか？

一連の財務問題と会社の発展問題に対して、記者はそれぞれ9月1日に泰富ホテルを訪れて暴風グループの半年業績説明会に参加し、9月7日にオヤコンベンションを訪れて暴風グループCFO姜浩にインタビューした。

が問われている

9月1日、馮氏は例年通り白いシャツと水色のジーンズを着て半年業績説明会に登場した。しかし例年と違って、今回は白髪が多くなり、同時に新たな幹部であるCFO(最高財務官)の姜浩が増え、姜浩は8月に暴風集団に加入したと紹介されている。

馮氏は業績説明会で“過去1カ月以上は暴風集団の最も苦しい時期だったが、今日の最も重要な中心思想は”透明“で、不透明であれば誤解が多いので、できるだけ透明にしなければならないと思う”と明かした。

は過去1，2カ月の間に暴風集団が多くの疑問に遭遇した。その最大の疑問は、暴風会社の発展が穏健ではないことであるため、馮氏は“環境の良し悪しにかかわらず、発展すれば冒険であるが、企業家としては、いつでも義務と権利がある”と述べた。

もう一つの疑問は、暴風グループは楽視と似ているだけでなく、馮氏はこれまで何度も株式質権を行っていたが、この措置は賈躍亭が楽視危機の集中爆発前に大量の質権が持っていた株と極めて似ているため、馮氏のこれも疑問視されている。

データによると、今年に入ってから、馮氏の個人持分質抵当はすでに12回に達し、その中で4月には、平均週に1回の質抵当が行われている。8月5日現在、馮氏が質権された株式は4921.37万株で、その保有会社の株式の69.98%を占め、総株式の14.82%を占めている。持分質権問題について、馮氏は、暴風上場発展には基礎資金支持が必要であるが、暴風はプラットフォーム規則に従って、基本的には彼個人の質権を戦略配置の輸血としている。“でもこの質は、私たち自身にはベースラインがあります。今は70%にも満たないし、安全点があります”

財務嵐

過去2カ月、暴風集団が世論嵐の中にいたとすれば、半年報の公表は“暴風眼”に押し込まれた

暴風グループが発表した2017年半年報データによると、上半期の営業収入は前年同期比67%増の8億3千万元、純利益は前年比17%減の1572万元、資産負債比は71%に達し、負債総額は17億元に達した。

このほど、暴風集団の半年報コミュニケーション会議に記者が参加し、会議で姜浩は暴風集団の財務を分析した。“最近はネガティブなニュースが多い。会社を見ても人を見ても、財務的にリスクがあるかどうかは、主に3つのことを見ていると思います：第一は彼がいったいいくら持っているのか、どのような構造でこのお金を手に入れたのか、第二に彼の返済能力と返済構造を見て、彼が規程に従ってどんな借金を返済する能力があるかどうか、第三は最も核心的で、つまり彼はこのお金を何を持っているのかということです。飲み食いか遊びか投資をしました。投資をすれば、投じられたこれらの標的の発展状況がどのようなものなのか、良い標的であるかどうか“

姜浩はこの3つの次元に合わせて、暴風集団の負債を含む各財務指標を詳細に解読した。

姜浩によると、現在暴風集団のすべての負債を合わせて、在庫を減らし、営業を減らした後、負債全体は2.6億元となっている。暴風集団はこの3億元近くの負債を返済することができますか？“私たちの1年間の流水は約30億元以上、第1四半期は約8~10億元で、このような流水は負債の圧力をカバーする能力が完全にある。総資産を見ると、現在暴風集団の資産規模は30億を超えており、その大部分は迅速に現金化できる流動資産であり、私たちは軽資産会社だからだ。このことからわかるように、私たちは借金を追われ、サプライヤーにドアをふさがれるというリスクがあるのではないでしょうか“

記者が暴風グループの数年来の財務データを統計したところ、少数株主損益という財務指標は、2014年-2016年の間、その損失額はそれぞれ8.6万元、1552万元、2.9億元であり、2017年上半期の少数株主損益損失9456万元に達した。また、暴風集団はここ5年以上の間、販売毛利回りが年々減少している。2012年の75%から2017年上半期の20%に低下し、販売純利益も2012年22%から2017年上半期の9.5%に低下した。

9月7日、姜浩はオヤコンベンション記者のインタビューを受けた際、この2つのデータについて“この2つのデータの変化の最も本質的な原因は、暴風TVの業務を増加させたことだ。テレビ業務は今でも赤字であるため、その毛金利は7.55%赤字であり、このデータは毛金利全体を下げている。しかし、昨年のデータに比べて低下しており、前年度の毛金利は15.3%でした。昨年はパネルが値上がりし、影響は今年の第1四半期まで続いたため、この2つのデータは比較的悪かった。しかし今年第2四半期には価格調整を開始し、パネル価格も徐々に下落しているため、暴風TV業務は徐々に好転していくだろう“と述べた。

再輸血

暴風TVに言及し，“テレビ業務にはさらに5億元以上の外部資金投入が必要であり，2020年には戦略変曲期になる。暴風は現在、テレビやVR業務に輸血を続ける資源がなく、第一の棒を伝えるしかない。今は完成しており、未来の暴風TV、暴風VRは自分で造血するしかない“

これまで暴風グループは停止中であり，ストップ高は会社傘下の暴風TVが私募融資を行っていることが原因である。暴風TV融資に成功した後、暴風グループとの連結報告書を継続しているかどうかについて、姜浩は記者に不便だと述べた。しかし、同時に、暴風グループのこれまでの二級市場での融資は、“中止”にすぎないとも述べている。“私たちは去年定増を申請しました。約18億元です。今私たちは中止状態にある。真ん中の中で、終点の終ではありませんのでご注意ください。その理由は、私たちが重大な資産再編をしているからで、これを完成させなければ再起動できないからです“

次は暴風TVはどうやって自分の造血能力を上げるのでしょうか？どうやってハードウェアの毛利率を上げるのですか？

姜浩は記者に対して、“私たちは主に2つの方法に分けて、一部は価格割増能力であり、値上げ以外は新製品を発表することであり、もう1つの部分はサプライチェーンの割増交渉能力が明確であるに違いない”と述べた。

編集：mary