獲1.1億美金戰略融資，Viu要借OTT掘金新興市場

Viu業務和Netflix相似：用户可以在其平台上進行視頻訂閲以觀看相應內容。相比傳統數字電視和IPTV，Viu這類OTT業務在進行視頻內容消費時，會留下身份信息、興趣偏好還有行為軌跡等數據。

原標題：獲1.1億美金戰略融資：香港版“Netflix”「Viu」要借OTT掘金新興市場

當泰國姑娘看着《星你》沉默、印尼小哥對着《戰狼》流淚，請不要驚訝，這是OTT出海了~早些年《甄嬛傳》、《琅琊榜》大火的時候，據説北美、韓國、東南亞的海外機構也都爭相購買播出權。

那會兒有評論就説了，這是我國新一代國粹順着“一帶一路”走出了國門。

泰版《甄嬛傳》海報

文化作品走沒走出國門，我不知道。但文化作品背後的互聯網電視服務行業已經出海講起了“國際化”的故事。

“香港市場規模不算大，走出去是必然。”

電訊盈科（以下簡稱“電盈”）媒體集團董事總經理李凱怡在接受採訪前説了這麼一句話。

而代表電盈“走出去”的是它旗下OTT項目，於2015年3月推出的Viu。

獲悉，電盈旗下以Viu為主的OTT服務近日獲得了1.1億美金戰略投資，投資方為弘毅投資、富士康資本和淡馬錫。據悉該筆資金將主要用於繼續擴大現有市場的佔有份額，並將業務擴展至其他高增長市場。

我們知道，OTT這個詞彙近兩年被提及的頻率越來越高，所謂OTT，是over the top的縮寫，指通過互聯網向用户提供各種應用服務，目前典型如互聯網電視業務。

具體到Viu，簡單來講，業務和Netflix相似：用户可以在其平台上進行視頻訂閲以觀看相應內容。相比傳統數字電視和IPTV，Viu這類OTT業務在進行視頻內容消費時，會留下身份信息、興趣偏好還有行為軌跡等數據。

Viu官網頁面

事實上，根據去年年底波士頓諮詢集團（BCG）所發報告的數據，全球OTT電視視頻類收入在2016年增至250億美元，儘管目前OTT電視僅佔全球行業的5%，但其年增長速度超過20%，市場份額開始高於傳統電視。

不過在全球兩大市場：美國和中國，OTT視頻服務廠商競爭十分激烈，以美國為例，目前有100多個OTT視頻服務商，且二八效應明顯，用户主要被攬於Netflix、亞馬遜和Hulu三個頭部玩家之手。

這也是Viu在2015年發力出海之時，選擇佈局新興市場的原因。

李凱怡表示，Viu目前已經覆蓋15個國家及地區，包括中國香港、印度、東南亞市場主要5國（新加坡、馬來西亞、印尼、菲律賓、泰國）、中東8國（巴林、埃及、約旦、科威特、阿曼、卡塔爾、沙特阿拉伯和阿聯酋）。

不過，據記者觀察，新興市場競爭也不少，如有在走全球化路子的Netflix、亞馬遜，以及本土玩家如東南亞市場的Iflix、Hooq等。李凱怡認為Viu有其差異化打法和優勢。

OTT業務本質上連接兩端：內容和硬件。

在內容層面，李凱怡認為相比Netflix、亞馬遜等歐美巨頭，Viu更側重貼近亞洲文化的內容，包括韓國、印度（寶萊塢和其他印度地方語種）、日本、中國、泰國、印尼、阿拉伯和印尼等。

而和本土玩家相比，Viu則是亞洲視頻內容最多的，“以韓國為例，Viu擁有其全部出海視頻內容近90%的版權”，李凱怡説，“而且我們可以在劇集首播4小時後提供配有當地語言的字幕，以保證用户體驗。”

新興市場的本地化除了內容選擇，網絡環境和硬件也是一大痛點。

東南亞等新興市場實際是直接越過PC時代進入移動端時代，手機成為主流消費者的首選渠道（硬件）。但受限於整體經濟水平，當前階段其手機中低端居多，且網絡基礎設施有待加強。

技術收購是Viu的解決方案。2015年，電盈通過併購美國移動視頻點播平台Vuclip在技術上有所提升。李凱怡告訴記者，Vuclip的DynamicAdaptiveTranscoding專利技術，能實現在不同的網絡情況下保持視象串流的流暢度，同時也能根據播放時緩衝的頻寬，適時調整解析度以匹配對應清晰度。

而在盈利模式上，Viu包括基礎訂閲（價格中等，7.99美金/月）、增值會員以及OTT廣告。

李凱怡表示，具體合作廣告主數目暫不便透露，但已與很多在不同行業的國際知名品牌達成合作，包括P&G、聯合利華、歐萊雅、雅詩蘭黛、麥當勞、三星、LG、索尼、阿迪達斯、耐克、路易威登、Chanel、Expedia、匯豐銀行、渣打銀行等。

事實上，根據Statista對幾個新興市場視頻訂閲（SVOD）及廣告（AVOD）的收益預測數據，在2016年，SVOD為2.11億美金，增速達到24.8%；AVOD為5.99億美金，增速達38.3%，複合增長率較高。

問及數據，李凱怡告訴3記者，截至目前，Viu的DAU已超過1200萬。在今年上半年，總下載數超過1860萬次，與去年同期相比增長163%。其中，單個用户周均視頻點擊數量在15個左右，日停留時長在1.3至1.8小時。

而從此次投資方來看，也與電盈的業務有所協同。以富士康為例，它在做的是努力摘掉其“硬件代工廠”的帽子，轉而講述一個“科技服務供應商”轉型的故事。而弘毅投資和淡馬錫在視頻點播方面均有所佈局，因而這次入場OTT也不難理解。

當然，我還關心，在國內一眾老牌視頻網站對內“肉搏”十年、難分一二的時候，為何沒人去好好講講“軟文化”出海的故事。

莫不是這屆優土不行，得靠YY、快手？

編輯：mary