今年網綜產量預計達108個 誰在為視頻網站貢獻腦洞？
2017年網絡綜藝產量預計達到108個，大體量節目供需背後是節目公司持續的內容輸送。盤點梳理愛奇藝、騰訊視頻、優酷這三大視頻平台與一線節目製作公司的合作，呈現平台對優秀製作公司的“養成”，也可以折射出視頻行業的集體面貌和不同公司的態勢起落。
原標題：年產量108檔的網綜誰在製造？盤點三大視頻網站背後的網綜公司製播分離作為傳媒產業趨勢已在廣電行業形成共識，平台方和製作方在市場無形之手的調控中尋求利益共謀，調動了產業活力，也催化了優秀製作公司的噴湧。
對於產業化程度更高的商業視頻網站來説，平台化更是其節目生產的主流選擇，林立的製作公司成為視頻網站動力不竭的內容源頭。
公開數據顯示，2017年網絡綜藝產量預計達到108個，其中排名前三的分別為愛奇藝33個，芒果TV22個，騰訊視頻20個，大體量節目供需背後是節目公司持續的內容輸送。在優質的的內容爭奪戰中，愛奇藝無疑成為視頻網站中產量最為豐富的。
燦星製作、遠景影視、唯眾傳媒等老牌節目公司，以及專注純網內容米未傳媒、笑果文化、樂禧文化、日月星光等新興公司，正在構成網絡綜藝生產鏈條中的重要一環。
一流平台和一流製作公司的耦合，讓節目製播效果實現加乘效應，而優質平台孵化出爆款項目後，對於背後製作公司的反哺也是立竿見影，一些新興公司在強勢平台加持之下悄然崛起。
目前，愛奇藝、騰訊視頻、優酷三強爭霸，形塑了視頻網站寡頭分割的基本格局。盤點梳理這三大視頻平台與一線節目製作公司的合作，呈現平台對優秀製作公司的“養成”，也可以折射出視頻行業的集體面貌和不同公司的態勢起落。
現狀概覽：米未、遠景等公司異軍突起，能量、大碗等積極入局
網絡綜藝的井噴，帶動了一批製作公司脱穎而出，在目前的製作公司中，與三大視頻網站基本均有合作的公司包括米未傳媒、遠景影視、唯眾傳媒等，這些佈局較早的公司成為網絡內容運營的第一梯隊。
孵化於愛奇藝的米未傳媒是網綜領域的領軍者，由其打造的《奇葩説》在愛奇藝播出後，已成公認的第一“網綜”。此後，米未傳媒和騰訊視頻合作了《飯局的誘惑》，與優酷合作了《拜拜啦肉肉》，品牌進入上升期。
遠景影視是由江蘇衞視主持人孟非、原江蘇衞視副總監王培傑、原江蘇衞視項目部副主任王剛創立。遠景影視擅長於素人真人秀，去年該公司先後與愛奇藝、優酷合作了《了不起的孩子》和《美女與極品》，其中《美女與極品》因尺度問題後被下架，而《了不起的孩子》則收穫了較高關注和口碑，成為素人網綜的力作。
唯眾傳媒是較早的民營節目製作公司，它同樣很早的介入了網綜內容的生產，為騰訊視頻和優酷分別輸送了《你正常嗎》和《暴走法條君》。
今年，網絡綜藝生產迎來一批新入局者，如能量影視、大碗娛樂、日月星光影視、SMG互聯網節目中心等，這批公司有傳統節目製作領域的強者，也有因網而生的新秀，他們向網綜的進軍讓市場競爭變得更加複雜和多樣。
公開資料顯示，能量影視今年將與愛奇藝合作《青春演説家》《十萬個大猜想》；大碗娛樂將分別與愛奇藝、騰訊視頻合作《大碗秀》和《快到碗裏來》；日月星光也將與愛奇藝、騰訊視頻合作《男子甜點俱樂部》《看你往哪跑》。
脱胎於體制內的SMG互聯網節目中心，是廣電系目前唯一一個以互聯網內容為主打產品的機構，此前該中心曾先後製作《wow新家》《國民美少女》《小哥喂喂喂》等網綜，據悉，今年它還將與愛奇藝合作汽車音樂脱口秀《卡拉偶客》。
在傳統制作公司中，燦星製作無疑穩坐第一把交椅，憑藉《中國新歌聲》《中國好歌曲》等項目，燦星成功開啓了中國電視的“大片時代”，並實現了真正意義的“製播分離”。儘管燦星目前在網綜領域發力尚小，但它依然以各種形式與視頻網站領軍企業進行合作“預熱”。
今年，燦星王牌節目《中國新歌聲》第二季由愛奇藝獨播，一線平台與最優公司的會師，讓項目最終表現擁有更大想象空間。未來，燦星製作是否會與愛奇藝聯合打造重磅網綜，也讓行業倍感期待。
生產機制：騰訊優酷更依賴社會公司，愛奇藝內外聯動形態多元
依照內容來源的不同，目前視頻網站可分為三種類型，一種是體制內視頻網站如央視網、芒果TV，其內容基本依賴自身團隊生產製作，屬於自產自銷式，另一種是商業視頻網站內容幾乎全靠外部力量供應補給的PGC模式，還有一種是將兩種方式深度結合，自制+PGC。
就視頻網站三強來説，騰訊視頻、優酷以外部公司研發、製作為主要形式，內部不設完整建制的製作團隊，只設有製片人或監製職位，是典型的PGC模式；而愛奇藝是三大頭部視頻網站中，唯一一家在平台內部扶植內容製作團隊的公司，既對外部製作力量保持開放姿態外，也始終不忽視內部力量的扶植，自制+PGC雙管齊下。
在愛奇藝發展的歷程中，先後成立了眾多內容工作室，如前幾年的馬東工作室、吳曉波工作室、瘦馬工作室，到此後VC工作室、達爾文工作室，再至最新成立的幼虎工作室，這些工作室保證了愛奇藝次第更迭的網綜供應。
不同生產機制代表了平台方對待“製播分離”理解的差別。全然依賴製作公司的PGC模式，固然可以讓優秀製作公司為我所用，實現社會資源的優化配置，但由此也可能帶來平台生產的“空心化”，由此讓平台方在應對市場波動方面增加了一層風險。
愛奇藝將兩種方式有機結合，優勢互補，既有自制的主心骨，又能有效激活社會資源，是一種較為良性的生產機制，這與浙江衞視崛起時提出的“對外風雲際會，對內百舸爭流”的思路不謀而合。
特徵管窺：金牌電視製作人轉型觸網，內容定位各有聚焦
走出體制是正在成為傳統廣電從業者的潮流選擇，眾多金牌節目製作人在體制內完成職業經驗積累、個人品牌締造後，進入市場旋即以更靈活的身段操盤內容項目，觸網便成為他們在新環境中的重要發力點。
在此背景下，出身於央視、湖南、江蘇、浙江、東方等衞視平台的一線製作人，紛紛獻出了他們的網綜首秀，如馬東團隊打造《奇葩説》《飯局的誘惑》、王培傑團隊打造《了不起的孩子》、陳偉團隊打造的《中國有嘻哈》《偶滴歌神啊》、馬力團隊製作了《十三億分貝》、謝滌葵團隊操刀《約吧，大明星》等。
不僅是大陸製作人，包括港台一線製作人也開始參與到內地網綜“軍備競賽”中。例如，台灣頂級製作人、《康熙來了》《我猜我猜我猜猜猜》等王牌節目的操盤手詹仁雄，自2016年以來就與愛奇藝合作《大學生來了》《姐姐好餓》等項目，在台灣綜藝大勢已去的背景下，內地一線視頻平台為詹仁雄提供了可以紮根的新土壤。
涉水網綜的不同製作團隊，在節目類型上也各有擅長和聚焦，如米未傳媒在語言類節目上精耕細作形成獨特風格。《奇葩説》後由此衍生的《奇葩大會》廣受好評；愛奇藝VC工作室在音樂真人秀的打磨上日臻純熟，繼《偶滴歌神啊》之後，尤其集結一線資源打造的《中國有嘻哈》，無疑是網綜新旗幟。
此外，唯眾傳媒在社會話題類節目的製作上擁有獨特心得，笑果文化在脱口秀內容上漸成規模，悦聯動力圍繞“模特”生意線上線下佈局。不同公司在五花八門的網綜類型中發揮優勢，推動了整個行業的百花齊放。
編輯：xiongwei