80％的二三線衞視竟“零收視” 人、財、權成了壓倒衞視的稻草
據調查，很多二三線衞視已經面臨無人觀看的窘境了。其中有一些衞視為了收視率面子上好看一點，會買一點點例如0.1％的收視率，但於事無補，情況已經不容樂觀。
原標題：你發現了沒，居然有80%的二三線衞視“零收視”現在很多二三線衞視已經是“零收視率”了！
據調查，很多二三線衞視已經面臨無人觀看的窘境了。其中有一些衞視為了收視率面子上好看一點，會買一點點例如0.1%的收視率，但於事無補，情況已經不容樂觀。因根本搶不到頭部內容大劇，二三線已經淪為“苦情劇”和“抗日神劇”的集散地，花個2-5萬一集買部抗日神劇一播再播，多輪重播劇的播出已是常見現象。
接下來的趨勢，二線衞視黃金劇場“先網後台”會成為常態。對這些頻道而言，與其播出一些效果不明朗的首輪劇，不如找一些點擊量表現不錯、性價比也合適的網劇播出。三線衞視黃金劇場基本上沒有首輪劇釋放，以重播多輪劇為主，不涉及“先網後台”模式。一方面，三線衞視平台的觀眾特徵一般年齡偏高，與網劇目標觀眾存在較大差異，收視效果難以保證；另一方面，先網後台劇目的報價不見得比一些經典多輪劇低，性價比不合適。最後，電視台喪失話語權，演變淪為視頻網站的播放器。
英雄老去和美人遲暮總讓人傷感，但沒有辦法改變事實。
2017年，二三線衞視發不出工資已是行業內公開的秘密，一線衞視出現零利潤率情況也是在人們意料之中。從目前陸續舉辦的新一年度秋季招商會來看，衞視台不約而同地將砝碼壓在大劇上。而在經歷了網絡平台頭部內容強烈猛攻、廣告明顯分流的2017年、2018年，對於各大衞視來説將會遭遇更為嚴峻的挑戰，電視台還有最後一根救命稻草嗎？或者已經走向死亡？
-==零收視現象的背後，已導致電視台發不出工資，負債經營==-
由於收視率調查是抽樣調查，抽取的樣本量是有限的。對於一檔節目，如果恰好抽取的樣本都沒有收看，反映在收視率數值上，就是收視率為零。需要説明的是，某一檔節目的收視率數值為零，並不意味着在調查區域內沒有觀眾收看該檔節目。偶然出現的零收視並不能説明什麼，但一檔節目、一個時段經常出現零收視，或收視水平一直徘徊在低位，這種“低”的趨勢就必須要引起重視。
而長期收視低迷，廣告經營舉步維艱，多元化創收無門，停發工資、暫緩發工資、貸款發工資、向政府借款發工資的情況也開始出現。以前都是媒體幫農民工兄弟討薪，這次居然輪到了電視台的員工向電視台討薪。
而有些電視台已經開始負債經營了，就在去年一則河北省的“救市”通知已然告知。“全省140家縣級媒體，近幾年經營性收入下滑60%以上，負債經營佔90%以上，大部分採編播設備亟需更新升級”。這則通知顯示的調研結果令人觸目驚心。
河北省的調研結果已衰敗至此，窺一斑而知全豹，全國其他省的境況也好不到哪裏去。河北省既然開了先河，2017年全國範圍內財政供養主流媒體亦成風潮。“傳統媒體媒介融合的窗口期是2020年，抓不住最後一根稻草，廣電就會成為全額撥款單位。”傳媒大學校長鬍正榮的話似乎樂觀了一點。
-==三大原因導致零收視：廣告資金流失、經營人才流失、管理體制僵化==-
而導致二三線衞視“不思進取”零收視率的原因不外乎三點：人、財、權，但這三點似乎都成為了壓倒目前二三線衞視的稻草，不重新換血改革只能止步不前。
廣告資金流失
電視台是靠廣告，贊助來賺錢的。電視台是最強勢的傳播途徑，廣告就是需要將發佈的信息能夠讓更多的人看到，所以電視台是有實力企業的重要宣傳平台，央視新聞聯播後的廣告，都是按秒計算的，真的很燒錢，但也確實很有效果。
收視率是廣告投放效果的重要考核標準，收視率越高，那麼廣告價值越高，電視台收益也越高了。這也與企業想要擴大影響的目的相契合，所以企業就更加願意用更多的錢在收視率高的節目裏投放廣告。收視率賺錢，其實還是知通過廣告影響力賺錢。另外，像贊助、冠名等方式都也是廣告的變形。
中國有句老話＂一分錢難倒英雄漢＂，電視總體廣告收入萎縮，主要來自二三線電視台，如青海、內蒙古、海南等頻道已經把殼賣掉。某二線衞視負責人曾感慨，看到有好項目也沒辦法拿到，因為沒有錢買，越沒錢越沒辦法購買好資源。
哪家影視/節目製作公司沒有被電視台拖欠過項目款？以前大家一定不會擔心電視台的還款能力，但近兩年負責人的頻繁更替、廣告收入的縮減，影視公司肯定會為自己的錢袋子多操心。資本從來都是逐利的，當電視台不能給資本好的願景，資本就會選擇離開。
經營人才流失
21世紀什麼最重要？人才。放眼電視圈，近幾年電視人紛紛出走的消息已經不算重磅新聞，為什麼？因為太多了。在以前，一流的人才大多數都在電視台體制內，因為政治壟斷形成了強勢平台，而強勢平台的光環又會持續吸引高端人才。在這裏有地位，且收入也不錯。而到了現在，連央視一線衞視都留不住人才，何談二三線衞視呢？
對於體制內高端人才來説：第一，一旦電視台工資加上灰色收入。比不上在市場經濟下正大光明掙錢來得痛快的時候，自然要出去。第二，電視台廣告收入越來越萎縮，處境越來越艱難。在這個平台上除了錢少，更難以實現權力和抱負的時候，自然要出去。第三，當一個行業開始像小靈通和短信業務一樣迅速衰落，讓從業人員的收入和地位都遠遠低於其他行業的時候，自然要出去。
管理體制僵化
中國是全球電視台最多的國家，而且是多而不精，很多電視台靠“吃政府飯”才能勉強維持。據報道，廣電總局2010年統計，中國有4000家電視台，24000多個頻道。經過這幾年的發展這個數字估計只多不少，而且還沒有統計一些鎮電視台。
目前電視台只想留住人才，卻不進行大刀闊斧的機制體制突破，最後只能淪為培訓學校，替社會資本輸送人才，為他人做嫁衣。“蝸居”體制內賺資歷和影響力，然後脱離體制將積累的資歷和影響在市場中進行變現，廣電人才上演的這場“旋轉門”已成套路。
全國省級衞視市場的博弈，歸根結底是媒體系統和系統之間的全方位對抗比拼。這絕不是簡單的產品之間的競爭，其中既包含頂層設計的競爭，又有管理運營、業務流程的競爭，還有員工素質效率等諸多細節形成的合力比拼。如果不能堅持“衞視立台”“全線支持”的戰略，衞視發展就會缺乏內在驅動力，尤其是二三線衞視。
電視媒體與以互聯網為代表的新媒體之間除了技術，最大的差別是什麼？是思維方式。互聯網思維是一種用户體驗至上的營銷思維方式。電視人卻仍然停留在“受眾思維”。可問題是誰還是單向的信息“接受者”呢？誰還是圍在一起看電視的羣眾呢？
現在傳統媒體的內容生產方式、傳播方式和終端的消費方式都被新媒體重新解構和定義，電視人必須做出改變。首要改變思維方式，從節目創意、策劃到生產、傳播、消費，都應該學會像互聯網一樣以用户為導向，提升生產和服務水平。用户體驗、用户中心應該是電視人的切入點和訴求點，而不是以“官媒”自居、以我為中心的封閉心態，更不是固步自封地認為看懂收視數據就是了解市場真相。電視人應該放下架子，走到用户當中，用心感受他們的需求。
-==先網後台將成主流==-
電視劇“先網後台”的播出方式，被業界普遍認為是視頻網站擊敗省級衞視的“關鍵”，也是省級衞視發展的“拐點”。但對於省級衞視而言，“先網後台”的衝擊遠不止分流收視率這麼簡單，“大劇話語權”的喪失才是最大的危機。前些年，伴隨着省級衞視的崛起，黃金劇場的“大劇話語權”曾經在省級衞視和地面頻道之間發生過一次交割。這次交割直接導致地面頻道成了“苦情劇”和“抗日神劇”的集散地，最優秀的劇目都集中到了一線衞視。
去年以來，大量劇目採用“先網後台”播出模式導致省級衞視周播劇場“名不符實”，逐漸淪為了“網劇重播劇場”。今年這一趨勢依然明朗，北京衞視、安徽衞視周播劇場的《青雲志2》、《龍珠傳奇》等，都採用了先網後台的方式。而且，電視劇“先網後台”模式呈現向黃金劇場和一線衞視蔓延的趨勢，今年已經出現了第一部“先網後台”的《外科風雲》。接下來的開年大劇《贏天下》已經採取打時差的“先網後台”模式。
編輯：mary