雲南文化半年40倍淨利增長 《孔雀之冬》每場創收32萬

雲南文化發佈了2017年半年度報告，這家由楊麗萍實際控制的演藝公司，今年上半年實現營業收入3813.29萬元，同比增長95.50％；歸屬於掛牌公司股東的淨利潤130.07萬元，同比增長4092.83％。

原標題：雲南文化上半年40倍淨利增長的背後：《孔雀之冬》每場創收32萬

8月23日晚，雲南文化發佈了2017年半年度報告，這家由楊麗萍實際控制的演藝公司，今年上半年實現營業收入3813.29萬元，同比增長95.50%；歸屬於掛牌公司股東的淨利潤130.07萬元，同比增長4092.83%。

半年報顯示，雲南文化今年上半年共完成450場定點演出、兩輪《孔雀之冬》巡演，其中，《孔雀之冬》共計演出33場，實現銷售收入1058.54萬元，平均每場創收32萬元。

上半年淨利130.07萬同比增40餘倍

2017年上半年，雲南文化整體業績較上年同期大幅增長。其中，營業收入3813.29萬元，同比增長95.50%；歸屬於掛牌公司股東的淨利潤130.07萬元，同比增長4092.83%。

而去年同期，雲南文化歸屬於掛牌公司股東的淨利潤僅3.1萬元。

資料顯示，雲南文化全稱“雲南楊麗萍文化傳播股份有限公司”，成立於2011年，2014年11月份正式掛牌新三板，主營綜合性文藝演出《雲南映象》、《孔雀》、《雲南的響聲》、《十面埋伏》、《孔雀之冬》等。楊麗萍是其實際控制人。

記者注意到，雲南文化對楊麗萍具有很強的依賴性，除了目前的主要劇目均由楊麗萍主導創作和編排，演出團隊也以楊麗萍為領導核心。

對此，雲南文化表示，公司已與多位知名創作藝術家及年輕編創團隊形成了良好的合作模式，《雲南映象》、《雲南的響聲》、新編劇目《十面埋伏》，楊麗萍均未參與主演。雲南文化認為，楊麗萍個人對公司演出盈利的影響已大幅降低。

截至2017年6月30日，楊麗萍持股48.11%，仍為雲南文化第一大股東。

《孔雀之冬》每場創收32萬

半年報顯示，2017年，雲南文化一共有三台定點演出在運營，分別是雲南昆明的《雲南映象》、麗江的《雲南的響聲》和安徽黃山的《黃山映象》。

2017年上半年，上述三台劇目分別演出167場、191場、92場，實現銷售收入795萬元、518.16萬元、73.44萬元。合計450場，1386.6萬元，平均每場創收3萬元。

其中，因季節性問題，《黃山映象》於2017年1月1日至3月18日暫停演出，真正演出的時間僅有3個月。

除此之外，雲南文化上半年還完成了兩輪《孔雀之冬》的巡演。

據瞭解，《孔雀之冬》是楊麗萍在大型舞劇《孔雀》基礎上的改編升級。《孔雀》2012年首演至今，已經在國內外巡演數百場，全劇分為春、夏、秋、冬四個篇章，彙集了楊麗萍四十年舞蹈藝術的精粹。《孔雀之冬》取“冬”一幕，獨立成章，2016年11月開始全國巡演。

今年上半年的兩輪巡演中，《孔雀之冬》共計演出33場，實現銷售收入1058.54萬元。平均每場演出收入32.08萬元。

其中，成都和北京站的演出，採取與當地劇院合作聯合運營，票房共同分成的方式，雲南文化表示“獲得了良好的經濟效益”。

值得一提的是，雲南文化還瞄準了藝術培訓這個領域，並將其定為2017年的主要目標。半年報中提到，公司已經以昆明為基點，向中國各地輻射，目前蘭州、杭州已簽訂合同，下半年還將不斷拓寬全國藝術培訓市場。

編輯：mary