女團混戰時代：永遠在出道 爆款在何處？

眼下國內的偶像市場，女團數量超過200支，還不包括正在上升的虛擬偶像產業，但一直沒有出現真正的王者。混戰時代裡MERA這樣的女團能否成為爆款，還要留給時間驗證。

MERA出道照

距離SNH48總選還不到一個月，又有一個新女團出道了。在麥銳娛樂的女團MERA出道現場，能聽見有人不時討論，又有新團啦？無怪乎人們這麼想，自從2016年開始，國內女團開始頻頻湧現，就在兩天前，一個名叫CherryGirls的女團也在上海體育場宣佈出道。

當然，MERA和此前的女團還是有些不一樣：成員只有五位，主打曲是電音風格，唱跳頗費功夫。嚴格地說，從某些角度來看，MERA身上有點韓國流行文化基因。在眼下日系扎堆的偶像組合裡，算是獨一份兒。

就在成員們一一發表感言之後，麥銳娛樂的創始人王叢也上臺致辭，在擔任女團推手之前，他的上一個身份是華策影視的副總裁兼董秘。MERA其實已經訓練了12個月，相比市面上其他在養成中獲取成長的女團，算得上偶像產業裡的重工。不同於其他二次元、投票變現、星遊聯動的玩法，王叢選的賽道是影視變現，“重工”的原因是隻有頭部的藝人才能在挑戰中勝出。

眼下國內的偶像市場，女團數量超過200支，還不包括正在上升的虛擬偶像產業，但一直沒有出現真正的王者。混戰時代裡MERA這樣的女團能否成為爆款，還要留給時間驗證。但王叢的方法論無疑為國內的女團市場提供了一個新的理解方式：除了養成和二次元，我們還能玩點什麼？

一個想當教練的人

1996年出生的張紫寧是MERA的成員之一，出道前就讀於中國傳媒大學聲樂表演專業。她不想像同專業的其他人一樣走上那種一眼能望到頭的生活，選擇了到麥銳練習。這個雙魚座的女孩選擇麥銳的理由，除了訓練老師的履歷，還有對王叢的信任。95後判斷人的指標很有趣，“他很養生，想來應該是個好人。”

張紫寧

王叢做的工作當然不止如此。早期為了讓練習生和他們的父母相信自己是一個負責任的人，他會帶他們見自己的太太，甚至帶到自己北京的丈母孃家裡，“整個背景都告訴他，未必能讓你大紅大紫，但是在我們這裡至少能夠學到真本事，所謂的真本事就是表演、唱歌和跳舞。”

五個女孩被安排統一住在公司附近的某小區，有宿管24小時陪伴，有阿姨料理家務。開始練習之後，王叢也不定期地在微信上跟父母們報備成員們的日常：今天做了什麼，吃得如何，身體怎樣。女孩們管他叫老大，他看起來的確更像一個大家長。

驅使王叢如此耗費心力地去打造女團的原因，除了生意人的頭腦，大概還因為他內心的教練情結。王叢一直是個狂熱的體育愛好者，他喜歡曼聯的亞歷克斯·弗格森爵士、杜克大學的老K教練和NBA聖安東尼奧馬刺隊的教練波波維奇，三人的共同之處在於擅長髮掘有天賦的新人，並能透過系統地訓練，培養出優秀的隊員。12歲之後王叢意識到自己沒有能成為職業運動員的天賦，但保留了這種成為教練的渴望：他相信體系比天賦重要。

2014年，王叢離開基金公司，在華策影視擔任副總經理、董事會秘書、首席戰略官，負責公司戰略規劃等工作。這段經歷令他認識到，娛樂行業和體育的共通點是都要以培養人為核心。在華策待了三年之後，隨著外界對版權付費和偶像的認同的初步成熟，王叢覺得，自己做“教練”的契機來了。“我相信絕大多數人，只要有基本的素質和潛質都可以透過訓練，哪怕你成不了吳亦凡，但你能成為一個（至少）75分的偶像”。

麥銳娛樂成立於去年8月，在今年3月宣佈拿到辰海資本數千萬元的天使輪投資。業內有的音樂公司在簽約藝人時全憑感性認識，比如讓對方描摹自己眼中的世界，但王叢更相信“工業化”的指標：比如將食指靠近下巴，上部是否能觸到鼻尖。此外，他選人的標準裡有一條：必須經過高考。因此MERA的成員基本都來自一線高校，最小的成員也即將去美國讀本科。在王叢看來，文化層次決定了偶像能夠走多遠。

公司練習生年紀基本集中在95後，最小的男生比他差了15歲，為了這幫孩子，王叢甚至推遲了自己生小孩的計劃，儘管他已經34歲。“楊賢碩創立YG的時候是1996年，34歲的時候，這個年紀就是要創業幹這個事情”。

中國為什麼沒有爆款女團

如果以時間來進行劃分，成立於2012年前後的lunar、SNH48、七朵應該算國內第一代女團。但如今仍在大眾視野積極活動的只剩下SNH48。2014年成立的1931雖舉YY全平臺之力打造，有大流量的直播通道，但也把自己圈進了網際網路的怪圈裡，缺少娛樂基因。人們對這個組合最近的印象來自於在《奇葩大會》上宣稱“來自18線女團”的馬劍越，她說前者是她今年唯一的通告。

而2016年之後，脫胎於綜藝的蜜蜂少女隊本質上也還是複製養成系的路線，剩下一些小團體如Sunshine、FFC另闢蹊徑，但幾乎都沒有太大水花。在剛剛結束的第四屆SNH48總選，粉絲們貢獻了300萬張選票，但以整個泛娛樂產業來說，也還算不上爆款。

至今沒有出現爆款女團的原因很多，中國複雜的地緣關係和如何將海外體系本土化是關鍵。聚粉文化創始人孫華寧此前在三聲的採訪中表示，接下來會在不同的城市建立當地的偶像團隊，因為中國太大，外地粉絲趕場成本太高。他管理的女團SSIDOL主要在咖啡館進行小型演出與見面會，讓粉絲可以在咖啡館內進行社交、飲食和應援等多種活動，營造生活空間。但關於地理的問題恐怕沒這麼簡單，因為以深圳為基地的七朵正是因為遠離北上等娛樂中心，逐漸淪為地方團。

為了跨越實體劇場輻射的有效半徑，YY娛樂的CEO陳洲認為真正“劇場”其實是直播間，雖然1931線上下建立了劇場，但他更希望是靠網際網路完成這次實驗，“說白了，我們本質上就沒打算以線下的方式獲得最後的成功，我曾經跟耀川（注：著名音樂人陳耀川，1931的總製作人）聊過一次，我跟他說，如果你把這個團透過傳統的手段做得再大紅大紫，但卻完全沒有網際網路在裡面作決定因素的話，這是不成功的。”酷狗的繁星網也試圖走通線上造星的路子，他們曾經在2012年主推了一位叫莊心妍的線上主播，她的《一萬個捨不得》每天都有一百多萬收聽。但網際網路的速食邏輯讓1931和繁星網在本土化的嘗試中都走偏了，女團從偶像的位置逐漸滑向了網紅主播。對於大眾來說，這兩者有著天壤之別。

因為工作的原因，王叢曾高強度地研究過韓國的娛樂產業，並在2015年寫了一本《韓娛經濟學》，這本書在豆瓣上評分是7.4分。他覺得，做女團這件事需要在基於成熟的海外體系上進一步本土化，配合國際團隊，佐以強大的運營能力，三者缺一不可。從配置上來看，麥銳倒是集齊了這幾點：製作團隊曾為EXO、SUPERJUNIOR等組合做過專輯，藝人和培訓團隊則發掘培訓過防彈少年團、4Minute、Girlfriend等知名組合。老師們教授的唱法偏向日本、歐美式的speechlevelsinging，舞蹈則借鑑更適合亞洲人身體素質的韓國音樂。

至於本土化，麥銳則創造了一個改良的出道速度，時間控制在12-18個月，這個時間比國內女團要長，但是韓國練習生的出道時間則普遍會在2年以上。“我不認為韓國練5年比咱們這兒練18個月好，為什麼？韓國的文化決定了所有的都是無條件地服從命令，一個動作做100遍沒有任何人知道，一萬個小時定律最重要的是什麼？是及時有效的反饋，就是不斷有人告訴你哪好哪不好，如果你錯誤的練一萬個小時，你10萬個小時也練不出來。”王叢說，給練習生們上課的5個老師都跟麥銳簽了3年的排他合同，以便能夠專注於一門培訓。

週五的上午，他帶記者介面娛樂參觀了公司二樓的練習教室，舞蹈房、練歌室、健身器材、更衣室等一應俱全，有幾個年輕的男孩正在練功拉伸。麥銳的男團預計在2018年出道，對此，王叢的野心也比女團更大一些，他希望在女性消費佔主導的偶像市場，男團能夠一出來就是95分。這個邏輯和市面上的養成系幾乎是反的：後者在出道後才逐漸蛻變，麥銳則希望自家的偶像一出場就能驚豔四座。而相比女團的混戰，國內男團形勢倒是更加分明：一半被海外團體壟斷，一半被tfboys佔據。

“所有人盯著饅頭，餅在這兒呢”

相比那些從網紅、直播、遊戲切入女團領域的對手們，王叢有他的優勢，“我是真正在第一線乾的，有些入場的都不是所謂的藝人行業，這跟你買一個IP外包給別人做完全兩回事兒。”而一位瞭解他的投資人，則直言主修經濟學又有影視從業經驗的王叢來做女團是對其他人的“降維打擊”，“文化領域沒文化的人太多了。”除去在華策的任職經歷外，王叢也擔任南京時間海影視文化傳播有限公司董事，後者為張嘉佳的公司。

單從目前市面上的女團來看的話，無論是48系還是蜜蜂少女隊、萌萌噠天團、1931等，基本還是在二次元和粉絲經濟中打轉，屬於細分領域。好處在於，能精準定位到喜歡養成系的粉絲，缺陷也同樣明顯：這塊市場的天花板就在那裡，人多了總有擠破頭的時候。

SNH48公演照

今年第四屆SNH48總選舉的冠軍鞠婧禕共獲得277781.3票，整場投票為絲芭帶來的總收入則在1億左右，從細分領域來說成績不錯。但投票所創造的收益顯然不足以與這兩年熱錢湧動的影視行業相比，根據藝恩2016影片行業付費市場研究報告，2017年底中國影片付費使用者規模可能會超過1億，而根據目前影片網站的分賬模式，這些付費會員產生的收入將有很大一部分流入頭部藝人手中。今年上半年幾部以小博大，分賬千萬的全網劇同樣證明了影視行業的潛力巨大，但音樂市場不掙錢似乎已成為心照不宣的常識。

鞠婧禕在總選舉

這也是王叢將影視行業選為MERA賽道的根本邏輯，除去接下來的高校巡演和每月一張EP，MERA已經在籌備一場年底播出的綜藝節目，年後將開機她們自己的劇。

與此同時，行業裡的其他玩家在影視行業的路上還走得較慢，大部分還都在網大里混臉熟。戰鬥少女ATF組合出演《校園武林榜》、1931組合的範薇出演《電競高校2》、萌萌噠天團還以最受歡迎的歌曲《帝都》為主題，拍攝了十集網劇與四部網大。這些作品也許帶來了不錯的收入，但並未在主流輿論場裡佔據高地。鞠婧禕在2016年倒是參演了《九州·天空城》，但總選舉第二名的李藝彤只在《貼身校花》裡演了個女配角。後者也讓48系的粉絲開始懷疑公司的運營能力：為何沒有給TOP的成員配上最好的資源？

當然會有人覺得王叢這樣什麼都自己做的重模式費力，比如萌萌噠天團每週出一首歌的網際網路速度，用大資料分析粉絲的喜好，進而精準打擊，併成功拿到了梅花天使創投的投資；比如孫華寧在組建SSIDOL的時候就是從已經活躍了一年多的宅舞團隊裡選了5個人，在保證團隊影響的基礎上增加了了2個新成員，他認為這樣選出來的成員比海選的人更有決心。“如果我去找投資人，還說需要幾個億來做女團，估計都沒有人會理我的。”王叢的確沒有拿到幾個億，但他的履歷令投資人很快決定給他一筆錢，從見面到正式入賬，前後只有一個月時間。

因為說到底，女團還是一門生意，對投資人來說，在偶像領域國內目前可瞄準的標的並不多，他們能做的就是選人和看準方向。辰海資本除去投資麥銳娛樂，還在今年4月聯合貓眼成立辰海妙基金，投資了包括時間海、小三角、原際畫等幾個專案，其中“原際畫”創始人黃銳是曾經捧紅了TFboys的經紀人。與以團體為單位的偶像經紀不同，“原際畫”打算採用動漫→真人的藝人養成模式，第一期將推15人的跨次元男團組合，變現途徑包括在動漫作品裡做內容植入、自制網綜、漫改真人舞臺劇、廣告綜藝代言以及周邊等。這個圈子很小，辰海妙基金今年新加入的合夥人陳悅天就曾在創新工場參與SNH48的早期投資。

原際畫出道照

MERA的MV在音悅臺上線之後，很快有網友發彈幕說山寨韓國，對此王叢的反應是“管他呢”，他覺得自己要帶領MERA做的是抵達大眾的審美，因為看日韓的始終是小基數，一直以來質疑他的人比相信他的人多得多。

“你覺得會給自己的女團的成員最好的資源是什麼？”

“我沒有私心，把我所有的都奉獻給他們，什麼資源太具體了，我把我的時間，青春，精力，不一定是女團，就是這個公司吧，這是一個偉大的教練做的。”對於王叢來說，這事不管成不成，都是他偉大的夢想。而對於我們這些觀眾來說，行業裡的新血至少提供了一些新的審美可能，畢竟只有制服美少女的世界太令人疲勞了。

編輯：xiongwei