2018年美拍將更專注女性內容 依託MCN搶佔變現風口
11月28日，美拍舉行“美拍2018戰略釋出會”，美拍內容副總裁才華宣佈，將投入5億資源、百億流量，以及美圖旗下全矩陣使用者資源，啟動對美拍女性化生態的重點扶持。
原標題：美拍喊話！UGC內容平臺不是燒錢就能做起來的短影片領域的競爭愈發激烈，巨頭湧入資本加持，美拍認為UGC內容平臺不是燒錢能做起來的，2018年美拍將更專注女性的內容、多元MCN生態以及舞蹈潮流文化。
11月28日，短影片平臺美拍舉行“美拍2018戰略釋出會”，美拍內容副總裁才華宣佈，將投入5億資源、百億流量，以及美圖旗下全矩陣使用者資源，啟動對美拍女性化生態的重點扶持，扶持策略並將從舞蹈、美妝、寶寶、運動、萌寵、手工、穿搭、美食此八大核心內容品類中展開，打造專屬女生的潮流短影片社群。
短影片貼身肉搏，美拍從舞蹈闢蹊徑
最近一段時間，短影片又被推上了風口浪尖。360的周鴻禕攪局短影片，稱要讓使用者“一分鐘直接get到G點”；百度旗下短影片產品“好看影片”揭開神秘面紗，甚至京東、淘寶也開始著力發力短影片；而今日頭條旗下的短影片平臺西瓜影片更是砸出20億元幫助創作者變現。
QuestMobile秋季報告顯示，整個短影片領域的MAU已經突破3億，同比增長9超過4.1%。使用者消費短影片的月均使用時長為765分鐘，月均使用次數為201.2次，增速超過310%；很多平臺的短影片消費時長已超過長影片內容。
美圖營運長COO程昱表示，短影片現在處於一個爆發的風口，爆發的中期還沒有到，現在只是爆發的開始。
同時，美拍內容副總裁才華認為，內容的作用相當重要，承載著拉新、留存、促活三種功能。但目前短影片行業仍處於靠低質、低俗內容的來獲取高注意力和流量的時期，很多app沒有比較明確的產品定位。
而作為一個使用者群體大多數為女性的短影片App，美拍2018年將會更加深耕於女性化的內容，打通泛娛樂與垂直品類的鏈路。在美拍看來，舞蹈就是一個很好的切入點。在釋出會上，美拍宣佈已經與14家舞社完成簽約，未來美拍將與之進行緊密合作，進一步提高舞社的影響力與營收能力。
據才華介紹，之所以選擇舞蹈這一內容是因為，舞蹈生態在美拍的運營得很好，有一批舞者和舞團生產出了優質的UGC內容。截至目前美拍已經聚集了3000多位舞蹈達人和400多家舞社。才華表示，“明年舞蹈可能會成為一種潮流文化，會有一個商業化的機會，獲得比較好的收益。”
美拍簽約的RMBCrew舞團
利用舞蹈內容，美拍今年也嘗試了一些與品牌的結合進行變現。在天貓黑五期間，美拍與天貓合作邀請人氣歌舞藝人王嘉爾定製“喵舞”短影片，影片上線不到一天，#王嘉爾喵舞#話題獲近350萬次播放。這一商業化變現的方向也與美拍計劃一直，不會重點做硬廣，而是靠內容來營銷。
2018年，美拍還將開啟“美拍舞蹈季”， 並透過開展“美拍千人導師計劃”、“十萬支創意舞”、“王嘉爾喵舞”等主題活動，聯合使用者、舞蹈達人、舞社，繼續完善美拍舞蹈生態，並進行商業化變現的嘗試。
美拍認為，在短影片領域，“風口”來襲後，能讓產品站得住腳跟的就是“完整的生態”。才華表示，生態的東西並不是花錢、燒錢就可以搶過去的，搶過去之後加入沒有相應的消費者和粉絲，那麼就承接不了。目前，美拍的舞蹈生態就是下一步能持續發展壁壘。
MCN風起，美拍繼續商業化變現嘗試
構建好內容生態後，就到了非常重要的商業化變現階段。今年短影片商業化變現與突然冒出來的新詞MCN密不可分，MCN在很多人還沒搞清楚概念的時候就成了一個“風口”。
今年以來，多家MCN機構相繼宣佈融資。MCN可以理解為“有能力和資源扶持內容生產者的公司”，說白了就是網紅經紀公司，幫助短影片的達人們成名賺錢。華映資本的合夥人劉獻民曾表示，短影片目前的重點是獲取有效流量並且提升流量變現效率。而MCN被行業內認為是獲取流量，提升變現效率的一個“曙光”，平臺企業尤其推動MCN的發展。
繼微博後，美拍於2017年9月跟進MCN，為MCN公司提供免費的政策扶持、流量匯入以方便他們扶持達人。短影片行業面臨著內容效率與質量失衡的情況，而MCN將可以提高對於創作者的管理效率和內容的把控力，更重要的一點提高變現的能力。
美拍MCN運營總監張永傑告訴記者，隨著短影片行業爆發，美拍上的達人都覺得可以透過影片賺錢，但是在沒有MCN以前，美拍達人其實是陷入了成長的瓶頸，收益較難解決。而MCN的出現正是給他們是給他們提供了專業化和集約化的成長空間，目前美拍平臺形成了“素人-達人-MCN”三層生態。
MCN的背後其實是一場搶網路紅人的無硝煙戰爭。MCN也被美拍放在了前所未有的高度，2017年釋出了不少與MCN生態相關的戰略，包括美拍M計劃、邊看邊買為達人們提供更多元化的變現途徑。才華認為，各個網際網路平臺都在做內容，但是隻要是網際網路平臺化的做內容運營，未來一定主流的方向一定是依託MCN。
2018年，美拍自身的商業化變現並不著急，反而是藉助MCN扶持生產者變現更緊迫。才華認為，“短影片最有競爭力的商業模式還是廣告變現。”透過MCN才能黏住更多的頭部內容創作者，產生大量的粉絲和流量，讓平臺後續變現成為可能，尤其是最重要的廣告層面的變現。
不過目前中國的MCN發展仍處於早期的階段，策劃能力還很有限，只在一些垂直細分領域比如美妝，稍微成熟一些。此外，目前MCN緊抱平臺大腿，自身的商業化變現途徑還不顯著，之後可能還會受到短影片行業的影響，發展路徑仍不明確，還需要平臺、達人們和使用者進行磨合。
目前，短影片已經進入到了內容、流量、商業化的全面競爭，老玩家在內容、細分領域等探索新玩法，具有強大資金和內容分發實力的玩家不斷入場。在才華看來，短影片的紅利期仍然還在，內容領域不會有什麼寡頭和巨頭，競爭格局會一直存在，未來還會有更多的平臺做短影片。
但是未來一定是要拿錢在短影片砸出一片天麼？才華給出了否定的答案，“風口來了，中國的網際網路公司本能就想燒錢，有些錢燒得有道理，有些錢燒得莫名其妙，最終每個平臺還是要看自己平臺的基因和自己平臺的土壤，凡是UGC的平臺都不是燒錢能做起來的。”
編輯：mary