VR、微投、移動影院成觀影三大新裝置 千億市場競爭激烈

事實上，不管是幾年前伴隨智慧硬體入場的微型投影儀，還是與VR元年不期而遇的智慧影片眼鏡，無不瞄向了觀影市場。也就意味著，憑藉虛擬現實概念一夜而紅的VR眼鏡，除了同類產品之間的激烈競爭，還面臨著“微投”、“移動影院”等外部競爭對手。

最近的VR領域呈現出了兩大趨勢，一個是以賈樟柯為代表的第六代導演紛紛試水VR電影，另一個是在良莠不齊的VR硬體領域，觀影成為一些產品深挖的垂直細分市場。在VR遊戲存在複雜行業門檻的情況下，影片已然成為填補VR內容空缺的重要方式。

事實上，不管是幾年前伴隨智慧硬體入場的微型投影儀，還是與VR元年不期而遇的智慧影片眼鏡，無不瞄向了觀影市場。也就意味著，憑藉虛擬現實概念一夜而紅的VR眼鏡，除了同類產品之間的激烈競爭，還面臨著“微投”、“移動影院”等外部競爭對手。

三大裝置搶灘背後，觀影市場的崛起

網際網路時代似乎並不缺少觀影工具，PC、手機、智慧電視等早已普及，各大影片網站經歷了近十年的爭奪，並積累了海量的內容。可為何依舊有如此多的玩家搶灘觀影市場，或許可以從下面兩個角度進行解釋。

一方面，從廣電總局公佈的資料來看，2016年一季度中國電影票房約144億元，同比增長48.5%，如按此增速估算，我國2016全年票房有望突破600億元。這也是我國電影票房在2015年達到441億元，繼成為僅次於美國的全球第二大電影市場之後，可能取得的又一標誌性成績。在供給端，國產片票房過億的電影數量從2009年的9部增至2015年的46部，增幅達到411%；而在需求端，2015年我國年度觀影人次達12.6億人次，同比增長51.4%。國產電影的發力以及消費規模的逐年攀高，中國觀影市場有可能超越美國首先進入千億市場規模的行列。

另一方面，有調查資料稱國內的觀影人群中85後佔比達到70%，就學歷而言，80%的觀影群體擁有大學背景。值得注意的是，這些人群幾乎每天都浸淫在電子裝置中，並不缺少觀影的基本條件，可為何成為影院的主力軍？情懷式的解釋是對電影工作者的敬畏，現實中的原因卻是為了追求觀影的現場感。且從另一組資料來看，我國2015年全年新建影院1200 家，同比增長24.8%，新增銀幕8027塊，同比增長34.0%。即便是這樣的速度依舊低於觀影人次的增長速度，何況對很多白領來說，很難抽出時間去看一場完整的電影。

意識到這一點的並非只有硬體廠商，各大影片網站推出的付費觀看的模式如火如荼，並刺激了網路大電影的誕生。更令人興奮的是，一些影片網站開始探索“同步院線”的模式，將電影從製片方直接供給觀眾，在很大程度上節省了觀影的成本。當然，這也是硬體廠商進軍觀影市場的又一出發點。

千億市場的誘惑下，誰能拿下觀影這個風口？

VR、微投無不開始打著觀影的旗號，諸如GOOVIS智慧影片眼鏡等移動影院類產品也開始大舉進入觀影市場。面對千億規模的觀影市場，三者在營銷上無不宣稱自己是“卡位級”的產品，但實際來看，無論是哪一種產品，既要在使用者體驗上有著手機類產品的不可替代性，又要在比擬影院觀影感受的情況下發揮便攜性的優勢。對於此類產品的衡量，或可以從下面三個角度出發。

首先是使用者體驗。新事物的出現與繁榮往往伴隨著對傳統產品的顛覆，在觀影裝置如此豐富的情況下，這一點尤為重要。

微型投影經過2014年的爆發，如今市場上的品牌已經十分豐富，不乏戴爾、海爾等巨頭級的玩家，也出現了極米、PaPa口袋影院等明星產品。微投的定位一直在變動，最初傳遞出來的聲音多是取代電視佔領客廳，如今主要定位在“手機伴侶”和輔助性的觀影裝置。從便攜性上來講具有輕巧的特點，在產品續航和視覺效果方面難有可圈可點的地方，這大概也是微投未能成為主流的原因所在。

相比之下，VR更像是現象級的產品，特別是Oculus、HTCvive、PS VR等產品的號召下，幾乎在全世界掀起了一場VR熱潮，衍生出了VR一體機、VR眼鏡、PC類產品等等。VR裝置的沉浸感為體驗者帶來了“平行世界”的感覺，足以稱得上是一種顛覆，也是刺激VR內容創業的關鍵原因。可就目前來說，90%以上的VR裝置會導致眩暈，百元以下的VR眼鏡充斥著市場，雖然對早期教育市場不可或缺，消費者的實際體驗和“教科書”裡的描述有著不小的偏差。一邊是Oculus、HTC vive等高階產品在價格上的居高不下；一邊是使用者體驗良莠不齊的VR眼鏡。VR在觀影市場大有可為，還有一段很長的路要走。

移動影院類產品並不是個新事物，在上世紀80年代就確定了基本的形態，如今用來爭奪觀影市場，多半是VR廠商的理性選擇。就前文提到的GOOVIS來說，其母公司就是從事VR和AR核心部件——近眼顯示研究的納德光學。從目前的技術來看，3D影片眼鏡技術比VR眼鏡更加成熟，也更符合觀影的需求。以GOOVIS-G1為例，採用兩片1920*1080的顯示螢幕，可以提供3D IMAX影院級觀影體驗，又避免了VR眼鏡難以解決的眩暈感等問題。3D技術是單向的，在終端裝置上就能呈現出立體的視覺效果，而VR虛擬現實場景是可互動的。由於真實世界是3D的，真正的VR所追求的沉浸感也是需要有優秀的3D顯示為前提。

其次是內容的豐富度。網際網路時代，體驗才是第一生產力，而決定使用者體驗的除了硬體上的使用感受，還有內容的豐富度。

簡單來講，微投和移動影院在一定程度上來說並沒有真正的內容短板，或者在內容版權上投入足夠的資金，或者尋求內容提供商的合作，畢竟當下2D、3D的影片內容已經足夠豐富，所謂的短板並非是技術上所不能解決的。正如前文所說，“同步院線”已經成為影片網站樂於嘗試的方向，如果微投和智慧影片眼鏡能夠滿足影院感的需求，未來將出現更多內容合作的形式。

在內容上被束縛手腳的恰是VR裝置。即使拋卻使用者體驗層面的不足，VR內容的製作成本遠高於傳統的2D和3D內容，儘管投資者對VR內容創業者表示看好，各大內容生產上也開始試水VR，從0到1註定要經過漫長的過程和不斷的試錯。有VR內容創業者之處，當前國內的VR影片多半是粗製濫造，想要解決內容上的劣勢，絕非一日可期的。

再次是使用場景的侷限性。所有的產品都面臨著變現，而變現的方式往往有兩種，要麼深耕B端市場，要麼挖掘C端市場的潛力。

就微投、VR、移動影院這三類產品來說，微投已經定義為“手機伴侶”，多是作為手機螢幕的外延，由於顯示解析度多是720P或以下，而且投影亮度不足，導致其使用場景受到了很大的侷限性，C端使用者還可以用來作為輔助性的娛樂工具，在專業投影裝置的擠壓下，無疑很難進入B端市場。從這個角度來看，VR和移動影院在使用場景上更具有想象力，卻也又各有各的難題。

樂觀來講，VR和移動影院解放了電影院對場地、排片等觀影的限制，理論上可以滿足使用者在各種條件下的觀影需求。而在B端市場，醫療、房地產、航空等領域已經開始了一些合作。侷限在於，很多VR眼鏡重量在400g以上，解析度低、影象畸變大、色差大、晶格感強、體積大、重、佩戴舒適度差等缺點飽為詬病，即便匱乏的內容尚不足以吸引使用者的長時間使用。對於和VR眼鏡擁有類似外觀的移動影院來講，類如GOOVIS-G1已經把質量控制在了200g以下，視覺效果和佩戴的舒適感遠勝於廉價的VR眼鏡。不過，VR眼鏡和智慧影片眼鏡在外觀、基礎功能等方面有著很大的相似性，或將面臨著更大的市場推廣成本。

結語

在這個“概念為虛，產品為實”的時代，越來越多的創業者迷失在“畫餅”中。GOOVIS（據悉，18日上午十點在京東開啟眾籌）的做法對整個行業來說都是一種啟示，跳出VR的圈子，用更成熟的產品來圍攻觀影市場，既是對使用者的負責，也能幫助自己避開不必要的競爭。

編輯：nancy