今年網綜產量預計達108個 誰在為影片網站貢獻腦洞？

2017年網路綜藝產量預計達到108個，大體量節目供需背後是節目公司持續的內容輸送。盤點梳理愛奇藝、騰訊影片、優酷這三大影片平臺與一線節目製作公司的合作，呈現平臺對優秀製作公司的“養成”，也可以折射出影片行業的集體面貌和不同公司的態勢起落。

製播分離作為傳媒產業趨勢已在廣電行業形成共識，平臺方和製作方在市場無形之手的調控中尋求利益共謀，調動了產業活力，也催化了優秀製作公司的噴湧。

對於產業化程度更高的商業影片網站來說，平臺化更是其節目生產的主流選擇，林立的製作公司成為影片網站動力不竭的內容源頭。

公開資料顯示，2017年網路綜藝產量預計達到108個，其中排名前三的分別為愛奇藝33個，芒果TV22個，騰訊影片20個，大體量節目供需背後是節目公司持續的內容輸送。在優質的的內容爭奪戰中，愛奇藝無疑成為影片網站中產量最為豐富的。

燦星製作、遠景影視、唯眾傳媒等老牌節目公司，以及專注純網內容米未傳媒、笑果文化、樂禧文化、日月星光等新興公司，正在構成網路綜藝生產鏈條中的重要一環。

一流平臺和一流製作公司的耦合，讓節目製播效果實現加乘效應，而優質平臺孵化出爆款專案後，對於背後製作公司的反哺也是立竿見影，一些新興公司在強勢平臺加持之下悄然崛起。

目前，愛奇藝、騰訊影片、優酷三強爭霸，形塑了影片網站寡頭分割的基本格局。盤點梳理這三大影片平臺與一線節目製作公司的合作，呈現平臺對優秀製作公司的“養成”，也可以折射出影片行業的集體面貌和不同公司的態勢起落。

現狀概覽：米未、遠景等公司異軍突起，能量、大碗等積極入局

網路綜藝的井噴，帶動了一批製作公司脫穎而出，在目前的製作公司中，與三大影片網站基本均有合作的公司包括米未傳媒、遠景影視、唯眾傳媒等，這些佈局較早的公司成為網路內容運營的第一梯隊。

孵化於愛奇藝的米未傳媒是網綜領域的領軍者，由其打造的《奇葩說》在愛奇藝播出後，已成公認的第一“網綜”。此後，米未傳媒和騰訊影片合作了《飯局的誘惑》，與優酷合作了《拜拜啦肉肉》，品牌進入上升期。

遠景影視是由江蘇衛視主持人孟非、原江蘇衛視副總監王培傑、原江蘇衛視專案部副主任王剛創立。遠景影視擅長於素人真人秀，去年該公司先後與愛奇藝、優酷合作了《了不起的孩子》和《美女與極品》，其中《美女與極品》因尺度問題後被下架，而《了不起的孩子》則收穫了較高關注和口碑，成為素人網綜的力作。

唯眾傳媒是較早的民營節目製作公司，它同樣很早的介入了網綜內容的生產，為騰訊影片和優酷分別輸送了《你正常嗎》和《暴走法條君》。

今年，網路綜藝生產迎來一批新入局者，如能量影視、大碗娛樂、日月星光影視、SMG網際網路節目中心等，這批公司有傳統節目製作領域的強者，也有因網而生的新秀，他們向網綜的進軍讓市場競爭變得更加複雜和多樣。

公開資料顯示，能量影視今年將與愛奇藝合作《青春演說家》《十萬個大猜想》；大碗娛樂將分別與愛奇藝、騰訊影片合作《大碗秀》和《快到碗裡來》；日月星光也將與愛奇藝、騰訊影片合作《男子甜點俱樂部》《看你往哪跑》。

脫胎於體制內的SMG網際網路節目中心，是廣電系目前唯一一個以網際網路內容為主打產品的機構，此前該中心曾先後製作《wow新家》《國民美少女》《小哥喂喂喂》等網綜，據悉，今年它還將與愛奇藝合作汽車音樂脫口秀《卡拉偶客》。

在傳統制作公司中，燦星製作無疑穩坐第一把交椅，憑藉《中國新歌聲》《中國好歌曲》等專案，燦星成功開啟了中國電視的“大片時代”，並實現了真正意義的“製播分離”。儘管燦星目前在網綜領域發力尚小，但它依然以各種形式與影片網站領軍企業進行合作“預熱”。

今年，燦星王牌節目《中國新歌聲》第二季由愛奇藝獨播，一線平臺與最優公司的會師，讓專案最終表現擁有更大想象空間。未來，燦星製作是否會與愛奇藝聯合打造重磅網綜，也讓行業倍感期待。

生產機制：騰訊優酷更依賴社會公司，愛奇藝內外聯動形態多元

依照內容來源的不同，目前影片網站可分為三種類型，一種是體制內影片網站如央視網、芒果TV，其內容基本依賴自身團隊生產製作，屬於自產自銷式，另一種是商業影片網站內容幾乎全靠外部力量供應補給的PGC模式，還有一種是將兩種方式深度結合，自制+PGC。

就影片網站三強來說，騰訊影片、優酷以外部公司研發、製作為主要形式，內部不設完整建制的製作團隊，只設有製片人或監製職位，是典型的PGC模式；而愛奇藝是三大頭部影片網站中，唯一一家在平臺內部扶植內容製作團隊的公司，既對外部製作力量保持開放姿態外，也始終不忽視內部力量的扶植，自制+PGC雙管齊下。

在愛奇藝發展的歷程中，先後成立了眾多內容工作室，如前幾年的馬東工作室、吳曉波工作室、瘦馬工作室，到此後VC工作室、達爾文工作室，再至最新成立的幼虎工作室，這些工作室保證了愛奇藝次第更迭的網綜供應。

不同生產機制代表了平臺方對待“製播分離”理解的差別。全然依賴製作公司的PGC模式，固然可以讓優秀製作公司為我所用，實現社會資源的最佳化配置，但由此也可能帶來平臺生產的“空心化”，由此讓平臺方在應對市場波動方面增加了一層風險。

愛奇藝將兩種方式有機結合，優勢互補，既有自制的主心骨，又能有效啟用社會資源，是一種較為良性的生產機制，這與浙江衛視崛起時提出的“對外風雲際會，對內百舸爭流”的思路不謀而合。

特徵管窺：金牌電視製作人轉型觸網，內容定位各有聚焦

走出體制是正在成為傳統廣電從業者的潮流選擇，眾多金牌節目製作人在體制內完成職業經驗積累、個人品牌締造後，進入市場旋即以更靈活的身段操盤內容專案，觸網便成為他們在新環境中的重要發力點。

在此背景下，出身於央視、湖南、江蘇、浙江、東方等衛視平臺的一線製作人，紛紛獻出了他們的網綜首秀，如馬東團隊打造《奇葩說》《飯局的誘惑》、王培傑團隊打造《了不起的孩子》、陳偉團隊打造的《中國有嘻哈》《偶滴歌神啊》、馬力團隊製作了《十三億分貝》、謝滌葵團隊操刀《約吧，大明星》等。

不僅是大陸製作人，包括港臺一線製作人也開始參與到內地網綜“軍備競賽”中。例如，臺灣頂級製作人、《康熙來了》《我猜我猜我猜猜猜》等王牌節目的操盤手詹仁雄，自2016年以來就與愛奇藝合作《大學生來了》《姐姐好餓》等專案，在臺灣綜藝大勢已去的背景下，內地一線影片平臺為詹仁雄提供了可以紮根的新土壤。

涉水網綜的不同製作團隊，在節目型別上也各有擅長和聚焦，如米未傳媒在語言類節目上精耕細作形成獨特風格。《奇葩說》後由此衍生的《奇葩大會》廣受好評；愛奇藝VC工作室在音樂真人秀的打磨上日臻純熟，繼《偶滴歌神啊》之後，尤其集結一線資源打造的《中國有嘻哈》，無疑是網綜新旗幟。

此外，唯眾傳媒在社會話題類節目的製作上擁有獨特心得，笑果文化在脫口秀內容上漸成規模，悅聯動力圍繞“模特”生意線上線下佈局。不同公司在五花八門的網綜型別中發揮優勢，推動了整個行業的百花齊放。

編輯：xiongwei