網際網路電視燒錢已經行不通 暴風能否逃脫樂視噩夢？

將暴風與樂視對比，這一說法並非空穴來風，同樣發力“大屏”、“生態”，同樣虧損、資金壓力增大，暴風和樂視極易被人們關聯起來。

將暴風與樂視對比，這一說法並非空穴來風，同樣發力“大屏”、“生態”，同樣虧損、資金壓力增大，暴風和樂視極易被人們關聯起來。曾風光無限的樂視帝國被自身龐大的多元化生態拖累，已然崩塌。暴風會是下一個樂視麼？當樂視、暴風等一大批網際網路電視企業陷入泥潭，整個網際網路陣營的崩盤是不是會加速？

上市之初連續39個漲停板被推上神壇、隨後因為主業業績不佳大幅下跌打回原形的“妖股”暴風，要真正走出業績泥潭恐怕沒那麼容易。分析暴風集團的狀況，很容易就找到一個前車之鑑：樂視。

比如說樂視從影片網站起家，很快多元化擴張，賈躍亭甚至還發明瞭個新詞，叫生態化反，希望透過多元化生態系統形成化學反應。後來甚至發力非上市境外持股平臺以及樂視汽車等，平臺下更是涵蓋網際網路、手機、大屏、體育、汽車、金融等7大生態。

看似紅紅火火的樂視，卻因為資金鍊一斷徹底崩盤。反觀暴風，在生態構建上也不甘示弱，形成電視、VR、影片以及體育4大生態體系。同時與樂視一樣，暴風的4大生態也都很難過。特別是被寄予厚望的暴風電視業務，可以說是“曇花一現”。

最初的暴風，只是一個影片播放工具，後來轉型影片網站。早在2014年，暴風就已經全量移庫進入線上影片。但受制於資本規模和燒錢保守，在與愛奇藝、優酷和騰訊影片的競爭中，卻沒有自己的一席之地，受眾少的可憐。在VR領域，暴風曾推出普及型虛擬現實產品——暴風魔鏡，因為技術差距，被業內人士稱為“塑膠玩具”。而暴風魔鏡2015年淨利率為-18%，比樂視的“燒錢大王”致新電子-8%的淨利率還低。

被寄予厚望的暴風電視，在網際網路電視行業一度熱鬧紛紛時，2015年快速殺入。但是這一行業的錢卻並不那麼好賺，不說傳統電視廠商的轉型，就只網際網路品牌也超過十幾個，想脫穎而出談何容易。2016年暴風電視銷售收入9.3億元，受上游面板等原材料價格上漲等影響，致使整個暴風集團一年淨利潤跌7成。不論線上線下線下，暴風電視可以說都已經風光不在。

暴風正在想辦法改變目前的局面，比如重組子公司股權。但考慮到暴風的主要營收還是來自電視，在電視產業競爭紅海下，並沒有什麼核心競爭力的暴風電視本身硬體不能盈利，如果希望靠使用者付費獲利也很難，而暴風再獲融資的可能也很小。目前暴風電視整體陷入一輪“左右為難”的尷尬之中。

最終這也給網際網路電視品牌敲響一個警鐘：如何走下去，需要好好想一想了。畢竟，燒錢已經不再可能，炒作只能淪為泡沫和幻影，網際網路電視企業的核心競爭力到底在哪裡？

編輯：mary