背靠大樹好乘涼 非BAT系的芒果TV如何成立3年盈利4億

對芒果TV來說，估值什麼的恐怕只是面子問題，上市最重要——這意味著他們創造了一個奇蹟：作為影片內容公司，完成了同行12年都無法實現的盈利，也並且成功上市。這是內容產業的楷模——即便是因為抱了一條粗壯大腿才得以成功。

羅建輝又來了。

但作為年年都來為芒果TV站臺背書的廣電總局網路視聽管理司司長，怕是也沒想到，在如此重要的場合，芒果TV的兩名高管竟然就這樣亮相了——一位騎了摩托車衝了上去，另一位則選擇了平衡車，在街舞少年的簇擁下上臺。

雖說今年以來，在除了推介下一年的重點影視綜藝節目外，影片網站給臺下的金主大人們加些輕鬆小料已經不是什麼新鮮事兒，但在本月1日芒果TV在北京舉行的2018年度廣告招商會還是有點出人意料。在玩膩了2015年無人機、2016年siri之後，今年的歌舞、話劇獨白、親子音樂秀和抽獎，儼然讓人有種置身一臺微型綜藝節目現場的錯覺。在追逐新潮的方式上，有著湖南廣電血統的芒果TV永遠不缺新花樣，而且連發佈會都不放過。

對成立不到四年換了兩輪高管、被有關部門點名批評“娛樂立臺”、明星節目下架或暫停播出、並準備登陸A股的芒果TV而言，這場釋出會的意義之特殊，不言而喻。

4億—5億的盈利規模。不知是有意還是不小心走漏口風，芒果TV新任CEO蔡懷軍在釋出會上提到，在2017年，芒果TV有望盈利4億到5億元，成為業內第一家盈利的影片網站，但並未透露細節。這麼說似乎也沒錯——此前，雖有優酷土豆、樂視都曾宣稱盈利，但都先後再陷虧損。

綜藝節目仍然是流量主力。湖南衛視一向擁有最強衛視綜藝實力，芒果TV也就好乘涼。在2018年，《快樂大本營》《天天向上》《歌手2》《明星大偵探3、4》等綜藝節目不出意料地出現在編排單上。網綜方面則依然保留了《爸爸去哪兒6》《媽媽是超人3》等經典節目，格萊美獎、奧斯卡獎和艾美獎頒獎等獨播也是老面孔。

第一部登陸湖南衛視的網路劇。芒果TV官方特別安利《路從今夜白》的新劇，稱這是第一部登陸湖南衛視的網路劇。不過嚴格地說，《路從今夜白》應該是第一部登陸湖南衛視的芒果TV自制劇。因為有資訊顯示，早在2014年初，《萬萬沒想到》賀歲版就曾在湖南衛視了。

無論新老面孔，單純羅列起來未免枯燥，所以下面來談談芒果TV接下來一年的“怕與愛”。

高管輪換似乎沒有帶來太多影響。正如前所述，對芒果TV而言，即將過去的2017年可謂五味雜陳。年初，相關部門巡視湖南廣電，其中芒果TV自制綜藝《黃金單身漢》被點名批評；5月，芒果TV高管大換血，原董事長聶玫辭職，原CEO丁誠調回湖南廣電，接任CEO的是原芒果傳媒有限公司副總經理兼戰略投資部部長蔡懷軍。

一家成立了三年多的影片網站，管理層就換了兩次，略顯頻繁。但好在投入不斷，策略也沒有出問題，所以業內排名還能達到第四，只能讓人感慨背後的湖南衛視的內容質量相當靠譜了。

內容依然“偏科”。與BAT系的影片網站相比，深受湖南廣電影響的芒果TV至今都不算全能型選手，其內容長板和短板都很明顯：綜藝節目和電視劇是極為強勢的流量來源，而近年來熱起來的二次元動漫則沒有爆款，至於網路大電影則完全缺位。

芒果TV的特殊之處在於，它是行業內唯一一家出身非一線城市的影片網站，也是唯一一家廣電系並一直獲總局肯定和支援的影片網站。這些因素決定其特殊性：原本強勢的綜藝和電視劇偏向性也極強，不考慮型別和觀眾地域全面覆蓋。芒果TV的強勢內容基本可以用年輕、女性、親子全家歡幾個關鍵詞來概，重點覆蓋的基本都是二線及以下的城市使用者。

敢不敢買出另一部《人民的名義》？湖南衛視劍走偏鋒、大膽嘗試的買劇風格在2017年有淋漓盡致的體現：在央視八套壓價、削減播出規模的強勢節奏面前，《人民的名義》片方轉而將之以2.2億元賣給湖南衛視，造就了上半年全民觀劇、全民討論的熱潮。雖然湖南衛視藝高人膽大值得令人欽佩，但隨後把這部劇分銷給了多家影片網站，芒果TV沒有得到網路獨播權，算是後者年內最大憾事。

雖然說爆款電視劇有其偶然性，但正是這份實力+運氣，足以在一年內從知名度、流量和收入方面把一家影片網站餵飽。所以問題是，芒果TV下一部《人民的名義》在哪裡？

上市-估值-政策。先恭喜芒果TV，因為它這次可能真的要上市了，非常不易。在新三板、A股和戰略新興板之間搖擺了兩年之後，芒果TV試圖透過與兄弟公司打包注入快樂購借殼上市，但不幸的是，因為與電廣傳媒構成“同業競爭”，未透過稽核而失敗了。直到今年6月，才重啟了二次上市。

不過值得注意的是，今年公佈的收購價格顯示，芒果TV可能比B輪融資的估值要少近40億元。但對芒果TV來說，估值什麼的恐怕只是面子問題，上市最重要——這意味著他們創造了一個奇蹟：作為影片內容公司，完成了同行12年都無法實現的盈利，也並且成功上市。

這是內容產業的楷模——即便是因為抱了一條粗壯大腿才得以成功。

但內容產業在2017年得到的最大教訓是：在政策面前誰都得低頭，即便有國家隊背景，也難免被巡視組點名批評——這意味著，上市不是芒果TV的終點站，反而面臨更多挑戰，譬如：政策風險太難預測，它能多大程度上影響股價？眼紅的同行們那些“專門小組”，會不會繼續搬著小板凳每天看節目挑錯打小報告？資本對內容產業的這波熱度還能持續多久？

這是根正苗紅的芒果TV的怕與愛，也是所有內容創業者的怕與愛。

編輯：xiongwei